建设项目管理的核心主体是工程咨询方。（）

下列关于Project Controlling模式的表述中，正确的是()。

A．Project Controlling方是业主的决策支持机构

B．Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流

C．业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令

D．采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作

E．Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

建设项目管理的主体是()

A.建设单位或其委托的工程咨询(监理)单位

B.施工单位

C.勘察设计单位

D.质量检测单位

A.施工总承包方

B.工程监理方

C.施工总承包管理方

D.设计方

A.业主方：项目法人或业主

B.工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位

C.金融机构：包括贷款银行和保险公司

D.供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位

E.项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包

对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（）的项目管理是管理的核心。

A.设计方

B.业主方

C.建设项目工程总承包方

D.施工方

A．建设项目全过程造价管理业务，贯穿于工程建设始终，主要包括项目招标阶段、过程控制阶段、竣工结算阶段相关造价咨询服务工作B．服务范围为合同约定的范围，包括但不限于基础工程，主体结构及粗装修，主体安装工程，门窗工程，精装修工程，精装交楼其他配置，景观环境工程，社区管网工程，公共配套设施，工程建设其他工程等C．除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬D．竣工结算业务以最终审定为时限，不受全过程咨询服务周期影响（三方维修工程除外）E．关于巡场目标，掌握现场一手资料，作为签证及变更测算、预结算审核、争议索赔、结算审核的依据，造价管理控制到位，提升服务质量

A.工程总承包方的项目管理是管理的核心

B.施工方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者

C.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务属于业主方的项目管理

D.材料和设备供应方的项目管理都属于施工方的项目管理

A.形成资本的用途

B.投资主体的经济类型

C.资产构成方式

D.资产形态

E.固定资产投资的使用构成

A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

E.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关