监理单位在组建项目监理机构时,所选择的组织结构形式应有利于（）

A.确定监理目标

B.控制监理目标

C.工程合同管理

D.信息沟通

E.确定监理工作内容

A．采取集权形式还是分权形式

B．内部的协作关系

C．管理层次的数量

D．与外部环境的适应性

简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。

A.工程施工技术管理资料

B.工程质量控制资料

C.工程施工质量验收资料

D.工程进度控制资料

E.竣工图

A.监理规划需要对项目监理机构开展的各项监理工作作出全面、系统的组织和安排

B.监理规划的作用之一是政府建设工程监理主管机构对监理单位监督管理的依据，是监 理单位在设立、定级、升级时应提交的主要资料之一

C.监理规划应当能够为业主监督监理合同的履行提供依据

D.监理单位对项目监理机构的工作进行考核，其主要依据之一就是监理规划

A.旁站监理指项目监理机构对工程关键部位或关键工序的施工安全进行的监督活动

B.监理单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理机构

C.旁站监理人员的主要职责包括检查施工企业现场特殊工种人员的持证上岗情况

D.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准的行为，有权下达局部暂停施工指令

E.凡旁站监理人员和施工企业现场管理人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工

监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施，尽可能控制其影响范围，并及时签发停工令，报()。

A．监理单位技术负责人

B．项目总监理工程师

C．承建单位负责人

D．业主单位

A.监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作

B.监理规划是政府建设主管部门对监理单位在设立时审查的主要材料

C.监理规划是业主了解和确认监理单位履行合同的依据

D.监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

施工过程中发生下列事件：

事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。

在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。

事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。

事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。

问题：

1．分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。

2．事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？

3．针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？

4．针对事件3，写出总承包单位的正确作法。

5．分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。

事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。

事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。

事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。

问题：

1．针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。

2．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？

3．指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。

4．事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？

5．就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。