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答案
更多“假设美国制造商A在瑞士有一工厂，该厂在2000年1月10日急需资金支付即期费用。预计6个月后经营将会”相关的问题
第1题
天津某半导体工厂欲改造其生产线，需要采购设备、各件和技术。
适合该厂的供应商在美国、日本各地均可找到2家以上的供应商。正在此时，香港某半导体公司(B公司)的推销人员去天津访问，找到该厂采购人员表示可以协助该厂购买所需设备和技术。
由于香港客商讲中文，又是华人，很快关系就熟了，工厂同意他代为采购。由于B公司没有外贸专业部门，因此委托外贸专业公司A做代理，A公司因此最终得到天津公司的委托，并立即与美国和日本的厂商探询，结果，美国和日本的厂家有的不报价并回函问:A公司与香港B公司的关系是什么？有的则出价很高。
A公司最终拿的探询结果未达到预期目标，随后派工作人员与天津工厂进行了讨论，最后得出了一致的结论。
1.A公司的探询(询价)是否成功？为什么？
2.天津工厂的委托有什么问题？
3.天津工厂应做何种调整？为什么？
第2题
A.17.2012年马自达退出在美国制造汽车的业务的原因是
B.美国汽车市场衰落
C.交通便利程度提高
D.美国生产成本较高
E.美国矿产资源枯竭
第5题
假定预期明年瑞士的通货膨胀率为2％，而同期的美国通货膨胀率将为5％。日前的汇率为1瑞士法郎(SFr)=1．50美元。那么请问一年后预期的即期汇率应为多少？
第6题
A.德国、加拿大、瑞士等国禁止在东道国以外处理的数据在国内使用
B.2/3以上的美国服务业厂商都认为开业权限制是他们遇到的影响最大的服务贸易壁垒
C.人员移动壁垒是指各国政府限制服务提供者进入本国或进入本国后从事经营的行业等
D.服务贸易壁垒不包括出口限制
E.开业权壁垒又称为生产壁垒
第7题
件，几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件。
马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有l万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是：使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时，马格纳不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。l0年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签订供货合同。
但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅下降，受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。l990年，马格纳的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元，公司面临破产风险。1991年1月份，马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而，马格纳并没有破产，其高层管理当局果断采取措施，挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合，将相关产品/品牌进行归类，在此基础上成立若干公司，并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到l992年，马格纳的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。
1、利用有关结构的概念，描绘马格纳国际公司在1980年和1992年的组织结构。
2、马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？
第8题
A.如果环境保护行政主管部门要求该厂限期治理完毕，到期该厂却未能完成任务，环保行政主管部门可以责令该厂停产、关闭
B.环保行政主管部门在该厂限期治理未完成治理任务时，可对该厂有关责任人员予以行政处分
C.当地有100家居民受害，只有32家向法院起诉要求该厂赔偿损失，一旦法院判决这32家农户胜诉，在诉讼时效2年内，其余68家农户可以直接适用该判决
D.如钢铁厂对环保行政部门的处罚决定不服，不必先向作出处罚决定的上一级机关申请复议，即可直接向人民法院起诉
第9题
第10题
A.0.125％
B.0.2％
C.0.8％
D.1.25％
第11题
A.0.1255
B.0.2%
C.0.8%
D.1.25%
