案例题1：A门店的一位化妆师伙伴，转正时间是2020年7月1日，当2020年10月份进行职级盘点的时候，她的近6个月绩效得分排名是在前60%，那这位伙伴的盘点结果是（）

A.晋升

B.保持

C.降级

A.4%

B.5%

C.6%

A.220V

B.110V

C.36V

D.24V

A.1

B.2

C.3

D.4

A.建设单位

B.施工总承包单位

C.施工专项承包单位

D.监测单位

A.随层兜网

B.随层立网

C.随层平网

D.随层密目网

【例题】84.78、59.50、121.61、12.43以及66.50的总和是（）。 A.343.73 B.343.83 C.344.73 D.344.82 解答：正确答案为D。实际上你只要把最后一位小数加一下，就会发现和的第二位小数是2，只有D符合要求。就是说你可以动脑筋想出解题的捷径。 请开始答题： 1 235×6 788与1 234×6 789的差值是（）。

A.5 444 B.5 454

C.5 544 D.5 554

案例题

事件1:工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使

施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。

事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审

危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下，已自行施工，且现场没有管理人员。于

是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。

事件3:专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发

生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予

执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包

单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。

问题:(1)针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。

(2)指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。

(3)事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？