下列描述中属于EPC项目技术标编制与设计有关工作重点的是()
B
B
第3题
A.施工组织设计按编制对象一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类
B.施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用
C.单位工程施工组织设计是在群体工程项目中,以单位(子单位)工程为对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起到指导和制约作用,也是编制施工组织总设计的基础
D.施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程
第4题
A.因专业特殊、技术要求复杂、有特殊评标要求,不适宜采用远程异地评标的,由招标人向项目行政监督部门提出申请,经批准
B.隔夜评标项目
C.采用综合评分法(BOT、EPC招标项目除外)
D.标的金额30000万元及以上的施工项目
第5题
A.BIM技术的出现,使项目管理工作重心更偏向管理
B.BIM与项目管理技术将共同发展
C.BIM无法取代项目管理
D.BIM是属于项目管理的全部组成部分
第6题
A.参与分承包合同履约中的协调与结算管理
B.掌握施工动态,搜集完整的索赔资料
C.负责编制项目制造成本实施计划
D.负责期间成本分析及竣工成本分析
E.协调与建设单位、设计单位、质量监督部门等公共部门的关系
第7题
A.放坡应以控制分级坡高和坡度为主
B.放坡设计与施工时应考虑雨水的不利影响
C.上级放坡坡度直缓于下坡放坡坡度
D.分级放坡时,宜设置分级过度平台
第8题
下列关系项目组织结构图描述错误的是()。
A.反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系
B.反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系
D.只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织结构图
第10题
A.组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同
B.负责编制施工组织设计,统一制订各项管理目标
C.按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬
D.按时提交报表、完整的技术经济资料,配合工程分包人办理交工验收
E.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系
第11题
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批
B.施工组织总设计应由施工单位技术负责人审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批
D.重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准