在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
第1题
A.设计图纸未按时提交
B.公用供电网停电
C.施工机械未按时到场
D.分包商返工
E.施工场地未按时提供
第2题
A.工人
B.材料
C.机械
D.方法
E.环境
第3题
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。
第35题:该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。
第4题
并进行了质量控制,但在某段混凝土施工过程中,由于天气原因,施工人员振捣时间不充分不实,造成混凝土产生蜂窝、麻面、结构裂缝等质量问题,经相关单位检测强度不符合设计要求,需进行返工处理,此事故产生经济损失200万元左右。
1.此工程中的事故属于()。
A.特别重大事故
B.重大事故
C.较大事故
D.一般事故
2.现浇钢筋混凝土工程出现蜂窝、麻面、露筋,属于()。
A.工程质量一般缺陷
B.工程质量严重缺陷
C.工程质量通病
D.工程质量事故
3.按深度的不同,裂缝可分为()。
A.贯穿裂缝
B.穿透性裂缝
C.深层裂缝
D.微裂缝
E.表面裂缝
4.工程质量的通病是指各类影响工程结构、使用功能和外形观感的常见性质量损伤,主要是由于施工操作不当、管理不严引起的质量问题。()
第5题
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?
3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?
4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?
第6题
「问题」
指出背景材料中的不妥之处,并说明理由。
第7题
背景资料
某机电工程项目总承包商在项目实施过程中,充分认识到在项目中与业主、咨询工程师、分包商、材料设备供应商、指定分包商之间的利害关系,与其建立良好的沟通关系,保证该工程顺利进行。
问题:
承包商与业主代表、咨询工程师之间的关系特点是什么?
第8题
A.进行原因分析
B.要求有关单位提交质量问题调查报告
C.及时向建设单位和监理公司汇报
D.组织调查取证
第9题
背景资料
某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工承包合同。
事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。
事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施工任务严重不足,因此在投标决策时采用了风险标的投标策略。
事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。
问题
简述投标报价的主要依据。
第10题
在某大型建设工程施工过程中,由于处理地下文物造成工期延长后,所延长的工期()。
A.应由施工承包单位承担责任,采取赶工措施加以弥补
B.应经监理工程师核查证实后纳入合同工期
C.经监理工程师核查证实后,其中一半时间应纳入合同工期
D.不需监理工程师核查证实,直接纳入合同工期