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[单选题]

在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.经济措施

D.组织措施

答案
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更多“在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,”相关的问题

第1题

某承包商通过投标承揽了一大型设备工程项目的总承包任务,在实施过程中该承包商能够提出工程延期的条件是()。

A.设计图纸未按时提交

B.公用供电网停电

C.施工机械未按时到场

D.分包商返工

E.施工场地未按时提供

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第2题

在某大型城市桥梁工程项目施工过程中,施工企业项目经理部建立了工程质量管理体系并分阶段进行
了质量控制,但在某段混凝土施工过程中,由于各种原因,造成混凝土产生蜂窝、麻面等质量通病,经修补处理后,报监理单位申请验收。在所有影响施工质量的因素中,()方面的因素是主要因素。

A.工人

B.材料

C.机械

D.方法

E.环境

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第3题

(二) 背景资料:某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,
但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。

第35题:该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。

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第4题

背景资料:在某大型城市桥梁工程项目施工过程中,施工企业项目经理部虽然建立了工程质量管理体系

并进行了质量控制,但在某段混凝土施工过程中,由于天气原因,施工人员振捣时间不充分不实,造成混凝土产生蜂窝、麻面、结构裂缝等质量问题,经相关单位检测强度不符合设计要求,需进行返工处理,此事故产生经济损失200万元左右。

1.此工程中的事故属于()。

A.特别重大事故

B.重大事故

C.较大事故

D.一般事故

2.现浇钢筋混凝土工程出现蜂窝、麻面、露筋,属于()。

A.工程质量一般缺陷

B.工程质量严重缺陷

C.工程质量通病

D.工程质量事故

3.按深度的不同,裂缝可分为()。

A.贯穿裂缝

B.穿透性裂缝

C.深层裂缝

D.微裂缝

E.表面裂缝

4.工程质量的通病是指各类影响工程结构、使用功能和外形观感的常见性质量损伤,主要是由于施工操作不当、管理不严引起的质量问题。()

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第5题

背景资料某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?

3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?

4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?

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第6题

某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业,承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务,积累
了丰富的经验,建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼,由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质,且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务,所以,业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定,由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调(因监理公司已建立了一定的业务关系),业主不派工地常驻代表,全权委托总监理工程师处理一切事务,在监理过程中,监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密,其目的是为了更好地实施施工;在施工过程中业主和承包人发生争议,总监理工程师以业主的身份,与承包人进行协商。

「问题」

指出背景材料中的不妥之处,并说明理由。

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第7题

背景资料某机电工程项目总承包商在项目实施过程中,充分认识到在项目中与业主、咨询工程师、分包商、

背景资料

某机电工程项目总承包商在项目实施过程中,充分认识到在项目中与业主、咨询工程师、分包商、材料设备供应商、指定分包商之间的利害关系,与其建立良好的沟通关系,保证该工程顺利进行。

问题:

承包商与业主代表、咨询工程师之间的关系特点是什么?

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第8题

实施监理的某工程项目,在施工过程中发生质量问题,监理工程师发出《监理工程师通知单》以后,下一步要做的工作是()。

A.进行原因分析

B.要求有关单位提交质量问题调查报告

C.及时向建设单位和监理公司汇报

D.组织调查取证

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第9题

背景资料某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签

背景资料

某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工承包合同。

事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。

事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施工任务严重不足,因此在投标决策时采用了风险标的投标策略。

事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。

问题

简述投标报价的主要依据。

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第10题

在某大型建设工程施工过程中,由于处理地下文物造成工期延长后,所延长的工期()。 A.应由

在某大型建设工程施工过程中,由于处理地下文物造成工期延长后,所延长的工期()。

A.应由施工承包单位承担责任,采取赶工措施加以弥补

B.应经监理工程师核查证实后纳入合同工期

C.经监理工程师核查证实后,其中一半时间应纳入合同工期

D.不需监理工程师核查证实,直接纳入合同工期

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