监理工程师施工阶段协调工作的主要内容包括（）。

A.合同争议的协调

B.与承包商项目经理关系的协调

C.施工中发现设计问题应及时向设计单位提出

D.对分包单位的管理

E.质量、进度问题的协调

A.审核设计挖潜、修改、变更

B.设计与施工协调

C.不同施工单位间协调

D.投资目标与进度目标、质量目标调调

E.审核施工组织设计

A.审查施工单位施工进度计划

B.对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制

C.工程付款控制

D.协调各单位关系、预防并处理好工期索赔

E.完善建设工程控制性进度计划

A.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因

B.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施

C.解决需要协调的有关事项

D.介绍建设单位工程开工准备情况

E.介绍承包单位的施工准备情况

单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

【问题】

1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？

2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。

3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？

4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施

工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？

5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：

（1）总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质；

②审核签发总监办文件；

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；

⑤签发开工令。

（2）监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

③检查确认工序质量，进行检查；

④签发停工令、复工令；

⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

（3）监理员职责：

①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录；

③记好监理日志。

以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？

A.施工可行性

B.安全可靠性、经济合理性

C.各专业设计的协调一致性

D.规划、环境、消防卫生等要求满足情况

E.使用功能和施工工艺要求满足程度

A.确认施工单位资质

B.对施工进度进行跟踪，掌握施工动态

C.审查施工组织设计

D.审查施工单位施工进度计划

E.检查工序质量，严格工序交接检查制度

在建设工程施工阶段，监理工程师控制施工进度的工作内容包括（）。

A. 编制施工进度控制工作细则

B. 编制施工准备工作计划

B. 协助承包单位确定工程延期时间

D. 及时支付工程进度款

处于施工阶段协调层和执行层项目管理人员是（）。

Ａ总监理工程师Ｂ专业监理工程师

Ｃ总监理工程师代表Ｄ监理员