业务管理和支撑人员包括项目管理、财务、法务、解决方案、采购等人员。（)

B.管理咨询项目管理：管理咨询项目立项、管理咨询项目验收研发项目管理：研发项目立项、研发项目执行

C.新业务管理：方案编制等业务技术支撑费管理：工作量结算评审等

D.需求管理合同签订及管理

E.采购结果执行收货验货资源管理

F.供应商管理：供应商绩效评估等库存和仓储管理：物资管理等

G.综合业务管理：公司印章管理、保密管理、车辆管理、会议费管理、业务招待管理等资金管理流程：报账审批、资金支付等

H.财务基础支撑流程：发票管理、财务系统管理

I.安全管理：客户敏感信息违规泄露、未按规范进行审计、违规变更操作日志等

A.与银行自营业务在人员、资金、账户、交易、财务、清算上严格分开。

B.预期收益率高

C.客户权益的登记和结算(包括投资人持有份额的记录、管理、过户和权益分配)，由独立的第三方(中国证券登记结算公司)办理。

D.银行提供保本承诺

A.分专业分模板进行发布，以帮助一线维护人员快速找到发布入口

B.专业必须包括数据、集客、增值业务、IT维护、核心网、无线、传输、动力、其他、全业务、支撑专业

C.专业内按照工程告警预约的需要，区分多种模板，以满足一线维护人员需要

D.流程化管理，分专业发布工程信息，可按照告警定位信息屏蔽

A.生产和销售

B.采购和生产

C.研发和生产

D.财务和业务

A.疾病诊断对应临床路径主要或关键必选诊疗项目、药品、耗材

B.刷卡终端信息(包括IP地址、物理地址)

C.家庭医生签约参保人

D.医保服务站人员

A.归档

B.识别

C.分类

D.辨识

项目持续性分析要素包括财务、技术（）等。

A．环保、安全、政策

B．环保、管理、政策

C．材料、管理、区域

D．设备、效益、收人

A.按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出

B.建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的

C.及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制

D.开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差

E.控制生产性开支，管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失

A.基础应用

B.高级应用

C.支撑应用

D.业务管理应用

A.坚持自主创新的新理念;自主创新有三种形式:原始创新、集成创新和引进吸收在创新

B.建设工程项目管理要坚持项目经理责任制。项目经理责任制是我国的自主创新制度，是项目管理的基本制度

C.坚持以人为本的新理念，项目管理靠人，这里的人包括组织和人

D.坚持科学发展新理念，项目管理发展要以科学为支撑，实现可持续发展