绩效计划的制订是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理实施的前提和基础。（)

A.绩效计划的制订

B.绩效指标的设计

C.绩效信息的收集

D.绩效考核的实施

A.绩效反馈

B.绩效计划

C.绩效评价

D.绩效管理

A.开发组织绩效计划，然后以此为基础制订高层管理团队的个人绩效计划

B.依据组织绩效计划制订部门绩效计划，再以此为基础制订目标管理团队的个人绩效计划

C.依据部门绩效计划，制订部门内员工的个人绩效计划

D.组织类型的不同，绩效计划体系分级开发的基本流程也不同

A.绩效管理

B.绩效辅导

C.绩效反馈

D.绩效评价

A.绩效反馈

B.绩效沟通

C.绩效计划

D.绩效考核

A.需要高层管理者的支持

B.直线经理承担主要责任

C.员工只是计划的执行者，不是计划的制订者

D.人力资源管理者提供指导和必要的帮助

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效考核

D.绩效反馈

A.绩效计划

B.绩效跟进

C.绩效考核

D.绩效反馈

A.缺乏具体、及时的反馈是绩效不佳最普遍的原因之一

B.绩效反馈是绩效管理系统中承上启下的关键环节

C.绩效反馈是指绩效评价结束后，管理者与员工共同分析绩效不佳的方面及其原因，然后制订绩效改进计划和促进评价结果运用的过程

D.对需要深入分析和讨论的内容或者是对绩效不佳的员工最好采用书面报告的方式进行绩效反馈

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效评估

D.绩效反馈