为满足工程项目合同质量要求和项目质量目标值的实现，工程项目开工前应由（)主持编制质量计划，质量计划应符合质量方针和质量目标，并与管理体系文件中的内容协调一致。

A.监理范围、工作内容及监理目标

B.项目监理机构结构

C.投资、进度、质量目标控制方法和措施

D.监理工作制度

A.识别质量管理体系所需的过程

B.确定所需的准则和方法，以确保这些过程有效运作和控制

C.确保可获得必要的信息以支持这些过程的运作和监控

D.以满足顾客的需求和期望为目标

E.测量分析和改进项目策划

质量计划除包含产品、项目或合同的要求和要达到的目标及所需的文件和记录外，还包括下列答案中（)的内容。

A.所需的过程及其控制方法;

B.需要提供的资源;

C.验收的准则;

D.验证、确认、监控、检查和试验的方法与要求。

A.工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求

B.工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织

C.业主的要求和期望必然与整个国家的目标、政策和立法相一致

D.金融机构的要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务

设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是()。

A．项目质量好、见效快

B．优良的工作环境

C．及时提供施工图纸

D．最低限度地使用非标准件

A.数量

B.质量

C.素质

D.年龄

A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的

C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限

E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系

A.进度计划要求

B.计量的项目应符合合同要求

C.质量必须达到合同规范标准要求

D.验收手续必须齐全

E.工程项目已完工

功能、使用价值和投资的经济效益，所以设计项目首先应（）。

A．满足决策的质量目标和水平

B．满足业主所需的功能和使用价值

C．符合城市规划的要求

D．符合国家规范、规程和标准

A.工程施工项目质量目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同上期的要求

B.工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目

C.工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理；是否调整；如何调整

D.施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致；有无脱节；施工的均衡性如何

E.总承包和分包之间，各专业之间，在施工时间和位置的安插上是否合理；有无相互干扰；主要矛盾是什么