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[单选题]

某软件企业在项目开发过程中目标明确，实施过程遵守既定的计划与流程，资源准备充分，权责到人，对整个流程进行严格的监测,控制与审查，符合企业管理体系与流程制度。因此,该企业达到了CMMI评估的()。

A.可重复级

B.已定义级

C.量化级

D.优化级

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发布时间：2022-07-23

更多“某软件企业在项目开发过程中目标明确，实施过程遵守既定的计划与流程，资源准备充分，权责到人，对”相关的问题

第1题

对利用财政资金设立的具有市场应用前景、产业目标明确的科技项目，政府有关部门、管理机构应当发挥企业在研究开发方向选择、项目实施和成果应用中的（）作用，鼓励企业、研究开发机构、高等院校及其他组织共同实施。

A.主导

B.辅助

C.主要

D.次要

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第2题

某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经

理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。

问题

1．建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？

2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定？

3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件？

4．项目经理部的作用主要有哪些？

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第3题

甲公司是一家软件开发公司，软件开发过程中存在很多风险，为此甲公司采取了一系列措施来应对风险

，其中包括：

(1)软件开发需要大额资金，并且如果开发后市场反响不好，可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险。

(2)针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费。

(3)企业需要一些设备，在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度，进而影响进入市场的时间，影响市场销售，因此在与运输企业签订的经济合同中明确，若因运输方原因导致运输时间延长，影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。

要求：判断各项措施所对应的风险应对策略。

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第4题

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。

A.确定目标控制的计划值

B.定期比较目标计划值与实际值

C.分析比较结果，采取纠偏措施

D.收集目标的实际完成值

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第5题

科研项目，即开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目

标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。根据以上定义，下列各项不属于科研项目的是：

A.某工业企业承担的省战略性新兴产业项目——航空用关键材料研发

B.某大学地质系李教授牵头承担的国家863计划

C.某企业中标高新技术开发区科技大楼改建项目

D.某企业在生产过程中遇到技术难题，委托外部研究所解决该问题，并给予一定经费，该研究所针对该技术难题进行立项

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第6题

案例某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该

案例

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一

定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度；

(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；

(3)采用先进的施工技术；

(4)提出风险应对策略。

【问题】

该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。

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第7题

某项目实施过程中，已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线 (ACWP)靠得很近，而与计划工作预算费用益线(BCWS)离开很远，则表示项目}在()．

A.费用与进度上均是按预定计划目标进行的