项目经理部对企业负有管理和服务双重责任。（)

A.管理

B.领导和管理

C.管理和服务

D.领导和服务

A.作为企业在项目上的管理层

B.负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理

C.只对作业层负有管理的职能

D.作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策

E.凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责

A.确定计划目标成本

B.责任成本分解

C.成本核算

D.平均成本计算

E.成本考核，降低成本技术组织措施

A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同

B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责

C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务

D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成

E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A.项目总监理工程师

B.派驻施工现场的业主代表

C.施工企业项目经理

D.施工现场技术负责人

建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。

A．体现效益中心的管理职能

B．确定施工成本管理目标

C．对生产成本进行管理

D．达到责任成本目标

A.项目经理授权下属履行职责，需提前7天书面通知监理下属的姓名和权限

B.项目管理目标责任书应在项目实施之前，可以由法定代表人授权的技术人员与项目经理直接协商制定

C.项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任

D.由项目经理的原因造成施工企业损失，企业主要追究项目经理的法律责任

A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，对项目施工进行有效的控制

B.项目经理的任务包括项目的人事管理和项目管理两个方面

C.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制

D.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，企业将追究的主要是其法律责任

E.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任

A.直接管理和服务支持两个子系统

B.现场管理和公司管理两个子系统

C.项目经理部和公司总部两级管理

D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统

A.制定施工项目管理目标

B.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任

C.作为考核项目经理部的依据之一

D.作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行

E.作为监理单位对项目实施监督管理的依据