以下对项目风险的分解表述不正确的是（）

A.企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力

B.企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心

C.预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行

D.预算分解不利于实现企业预算目标

A.风险的最基本特征是具有不确定性和可能造成损失，要由此人手识别风险因素

B.投资项目风险具有相对性，项目的有关各方可能会面临不同的风险

C.风险因素识别要注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验

D.风险因素识别可采用分析和分解的方法，但一般只分析到第一个层次

A.战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程

B.企业应对战略KPI进行分解，落实责任并签订责任书

C.企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队

D.销售增长率属于财务类KPI指标

A.转移

B.回避

C.分解

D.利用

A.风险登记册

B.风险减轻

C.风险类别

D.风险分解结构

A.投资项目所涉及的风险因素是不可量化的，但可通过定量分：昕的方法对其进行估计和分析

B.定性分析和定量分析不是绝对的，在深入研究和分解之后，定性因素也是不可与定量因素转化的

C.风险评估应采取定性描述与定量分析相结合的方法，从而对项目面临的风险做出全面的估计

D.投资项目风险分析可根据具体情况和要求选用不同的方式和j亨法，但一般仅针对单个风险因素进行分析

A.外推法考虑了事件的因果关系

B.外推法简单易行，前提是有足够历史资料

C.从预测理论来分析，后推和旁推的应用效果一般较差，故较少采用

D.前推方法即趋势外推法，是一种时间序列法

A.企业信用等级越高，信用等级系数值越高

B.贷款期限越长，期限系数值越大

C.项目风险越大，风险等级系数值越大

D.用商品房抵押与用其他房屋和建筑物抵押相比，贷款方式系数值较低

A.通过风险分析可以避免风险发生，保证项目总目标的顺利实现

B.通过风险分析可以增强项目成本管理的准确性和现实性

C.通过风险分析来识别、评估和评价需求变动，并计算其对盈亏的影响

D.风险管理就是在风险分析的基础上拟定出各种具体的风险应对措施

A.MTT有致癌性，需戴手套使用

B.MTT比较稳定，一般室温保存

C.避免MTT分解，应避光保存

D.MTT对菌敏感，使用时应无菌操作