营运主管应不定期抽查网点全部现金实物，每月至少全部覆盖一次，抽查时间应以日间为主（)

A.1

B.2

C.3

D.4

B、柜员主管应不定期抽查普通柜员尾箱现金，每月对普通柜员尾箱现金的检查要达到100%;每周核查所有柜员尾箱的重要单证不少于一次，每天至少对一个柜员尾箱的重要单证进行抽查核点。

C、县级支行(各二级行扁平化管理的单点支行视同县级支行，下同)分管行长或个人金融部负责人每季度对辖属营业机构尾箱的检查面必须达到辖属营业网点数量100%，其中分管行长每年对辖属全部营业机构全部柜员尾箱的检查不得少于两次。

D、二级分行个人金融部负责人每年对所辖实行扁平化管理的全部营业机构全部柜员尾箱的检查不得少于两次;分管行长每年对所辖扁平化管理的营业机构的尾箱检查面不得低于20%。

E、管理行相关人员不定期对网点柜员尾箱库存和尾箱管理情况进行检查。

A.协助机构负责人分管运营及内控管理工作，全面把控网点重大业务操作风险，维护网点正常经营秩序。

B.协助机构负责人实施内部控制与合规检查，负责监督柜面业务人员(含核准人员)的工作，对其在实际业务操作中遇到的疑难问题予以解答指导。

C.负责对重要空白凭证、现金等实物的账实情况，业务印章的使用保管情况等进行定期或不定期的核对、抽查。

D.负责网点员工的业务培训，组织员工学习规章制度，定期评估业务流程，并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势，报告网点重大风险隐患，并就优化制度、流程提出意见与建议。

E.负责对内外审发现问题的督促整改，跟踪落实整改效果。

A.对于单笔金额折合在人民币100元(含，外币按当日公布的外汇牌价换算，以下同)以下的现金错款，由发生错款的基层营业机构营运主管审批，

B.对于单笔金额折合在人民币100元(不含)至1，000元(含)以下的现金错款，由发生错款的网点分管行长审批，

C.对于单笔金额折合在人民币1，000元(不含)至10，000元(含)的现金错款，由发生错款的基层营业机构营运主管、网点分管行长审核后，上报分行会计管理部门营运主管审批，

D.对于单笔金额折合在人民币10，000元(不含)以上的现金错款，经分行营运管理部门营运主管审核后上报分行分管行长审批。

A.出纳员每日对库存现金自行盘点，编制现金报表

B.每月末，出纳员对现金进行盘点，编制库存现金盘点表，将盘点金额与现金日记账余额进行核对

C.会计主管复核库存现金盘点表，如果盘点金额与现金日记账余额存在差异，需查明原因并报财务经理批准后进行财务处理

D.会计主管不定期检查现金日报表

A.柜员日终前自行对所保管重要空白凭证进行账实相符检查

B.运营主管或运营主管授权人对柜员和网点领用的重要空白凭证每周至少进行一次账实相符检查

C.网点负责人每月至少进行一次检查。检查包括：核对柜员重要空白凭证账实是否相符，网点凭证领、发、存手续完整合规情况等

D.主管行长对网点保管的重要空白凭证应进行定期或不定期的检查

A.现金实物

B.代理人证件

C.经运营主管审批的记账凭证

D.旧银行卡或经运营主管审批的挂失申请书

A.现金

B.现金、贵金属

C.贵金属