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（请给出正确答案）
背景资料
某项目部承建一项大型工业安装工程施工。其中某单位工程由四个主要分部工程和一个一般分部工程组成。项目部在进行工程质量检验评定时有以下情况:在进行分项工程质量检验评定时,由专职质量检查员负责进行评定,核定等级由监理工程师负责进行:在进行分部工程质量检验评定时,由设计单位负责进行评定,核定等级由建设单位负责进行;在进行单位工程质量检验评定时,由监理单位负责进行评定,核定等级由总监理工程师负责进行;在评定单位工程质量等级时,质量保证资料缺一台设备的隐蔽工程记录;该工程的四项主要分部工程和一个一般分部工程质量全部合格;其中四项为优良(其中三项主要分部工程优良)。经评定,该单位工程质量等级为优良。
问题:
项目部在进行分项工程质量检验评定时,由专职质量检查员负责进行评定,核定等级由监理工程师负责进行的做法是否正确？简述理由。
答案
更多“背景资料某项目部承建一项大型工业安装工程施工。其中某单位工程由四个主要分部工程和一个一般分”相关的问题
第1题
背景资料
某项目部承担一大型冶炼工程，在施工过程中发生了施工质量事故。具体情况如下：
一、该工程主厂房有厂房钢柱126 根，每根钢柱平均重约22.5t。在安装时发现16 根钢柱部分焊缝高度不够。项目部决定重新制作l6 根钢柱。
二、某设备基础为大体积混凝土基础。为加快施工进度，项目部制定的施工方法是：分层浇筑，分层浇筑厚度为0.6m。施工完成后，项目部自检发现基础质量不合格。项目部在制定处理方案时，决定只把基础露出地面的部分作抹光处理。
三、项目都对设备基础进行抹光处理后，继续进行机械设备安装。
四、当监理工程师发现设备基础的质量事故后，立即以“质量通知单”的形式通知项目部。项目部认为已作了处理。
问题
1.项目部决定重新制作l6 根钢柱的处理方案是否正确？简述理由。
2.项目部制定的大体积混凝土设备基础施工方法和质量事故处理方案是否正确？简速理由。
3.项目部继续进行设备安装的做法是否正确？项目部在发现质量事故后，首先应做什么？
4.监理工程师的做法是否正确？按质量事故处理程序，项目部对该质量事故应如何办理？
第2题
开关、插座的绝缘电阻值不小于5MΩ。
A．错误
B．正确
第3题
一、该工程主厂房有厂房钢柱126根，每根钢柱平均重约22.5t。在安装时发现16根钢柱部分焊缝高度不够。项目部决定重新制作l6根钢柱。
二、某设备基础为大体积混凝土基础。为加快施工进度，项目部制定的施工方法是：分层浇筑，分层浇筑厚度为0.6m。施工完成后，项目部自检发现基础质量不合格。项目部在制定处理方案时，决定只把基础露出地面的部分作抹光处理。
三、项目都对设备基础进行抹光处理后，继续进行机械设备安装。
四、当监理工程师发现设备基础的质量事故后，立即以“质量通知单”的形式通知项目部。项目部认为已作了处理。
第40题：项目部决定重新制作l6根钢柱的处理方案是否正确？简述理由。
第4题
背景资料
某施工单位承担的一项机电安装工程进人单体试运行阶段。项目部计划对一台整体安装的大型离心泵进行试运行。试运行前进行检查,确认试运行范围内的工程,除出口管道系统未进行水压试验外,其他工程已全部完成,并按质量验收标准检查合格。出口管道与一台容器相连,短时间内还不能具备水压试验的条件。由于这台泵的试运行影响后续泵的试运行。项目部决定在出口管道系统水压试验前先进行离心泵试运行。
离心泵运转0.5h后,出口管道系统中出现多道法兰接口泄漏,试运行中止。试运行班组作业人员在管道安装班组的配合下,将出口管道从泵法兰处卸开,对管道所有出现泄漏的法兰密封面进行处理。处理完成后,将出口管重新与离心泵连接并继续进行试运行,泵运转1.5h后,试运行班长认为总计运行时间达到了规定的2h,决定停止运行。
离心泵单机试运行过程中检查,运行中时有异常响声,轴承振动较大,滚动轴承温升的最高温度达到92r。试运行结束后进行离心泵安装精度复测,泵的横向安装水平偏差为0.30/1000。
问题
项目部在离心泵在出口管道系统水压试验前进行试运行是否正确？说明理由。
第5题
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
第6题
背景资料
其施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程。合同工期为l0 个月，于2004 年ll 月10 日开工，2005 年9 月10 日竣工。
该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等，均布置在有通风设施和排水设施的地下室。
由于南方沿海空气湿度高、昼夜温差大，夏天地下室结露严重，给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难。
通风与空调系统的风管设计工作压力为l000Pa。项目部决定风管及部件在场外加工。
项目部制定的施工进度计划中，施工高峰期在6 月一8 月，正值高温季节。根据地下室的气候条件和比赛大厅高空作业多的特点，需制订针对性施工技术措施，编制质检计划和重点部位的质量预控方案等，使工程施工顺利进行，确保工程质量。在施工过程中，由于个别班组抢工期，在管理上出现工序质量失控，致使在试车阶段发生施工质量问题，如通风与空调系统进行单机和联动试车时，有两台风机出现震动大、噪声大，电动机端部发热等异常现象。经调查发现：风机的钢垫铁有移位和松动；电动机与风机的联轴器同轴度超差。
问题
1．针对环境条件，制订主要的施工技术措施。
2．为保证地下室管道焊接质量，针对环境条件编制质量预控方案。
3．按风机安装质量问题调查结果，分别指出发生质量问题可能的主要原因。
4．风管及部件进场做什么检验？风管系统安装完毕后做什么检验？
5．变配电装置进入调试阶段，因环境湿度大，会造成调试时测试不准或不能做试验，在管理上应采取哪些措施？
第7题
（五）
背景资料
某项目部承建一生活垃圾填埋场工程，规模为20万吨，场地位于城乡结合部。填埋场防水层为土工合成材料鹏润土垫（GCL），1层防渗层为高密度聚乙烯膜，项目部一招标形式
选择了高密度聚乙烯膜供应商级专业焊接队伍。工程施工过程中发生一下事件：
①原拟堆置的土方改成外运，增加了工程成本。为了做好索赔管理工作，经现场监理工程师签认，建立了正式、准确的索赔管理台账。索赔台账包含索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额，每笔索赔都及时进行登记。
②临时便道占用城市绿地，项目部上报建设单位，建设单位同意。
③为满足高密度聚乙烯膜焊接进度要求，专业焊接队伍购进一台焊接机，经外观验收，立即进场作业。
④为给高密度聚乙烯膜提供场地，对GCL层施工质量采取抽样检验方式检验，被质量监督局勒令停工，限期整改。
⑤施工单位制定的GCL施工工序为：验收场地基础→选择防渗层土源→施工现场按照相应的配比拌合土样→土样现场堆铺、压实→分层施工同步检验→工序检验达标完成。
问题
1．结合背景材料简述填埋场的土方施工应如何控制成本。
2．索赔管理台帐时否属于竣工资料？还应包括哪些内容？
3．给出②事件的正确处置方法。
4．给出③事件的正确处置方法。
5．事件④中，质量监督部门对GCL施工质量检验方式发出限期整改的原因是什么？理由是什么？
6．补充事件⑤GCL施工工序的缺失环节。
第8题
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
第35题：该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
第9题
背景资料
某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达350t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置；吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制了专项作业进度计划，要求运输工具的驳接时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。
问题：
1.该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素？
2.该计划编制采用什么表述形式为妥？
3.怎样对该计划进行逐级评审？
4.该计划执行前的交底内容有哪些？
第10题
某施工单位承接一项大型工业安装工程。
工程范围:主厂房由五连跨组成，安装包含各专业。
施工单位及时组建了项目部。项目部在进行工程质量检验评定划分时，将3台大型机械设备安装工程划为一个单位工程；考虑电气工程的复杂性，将整个主厂房的电气工程划为一个单位工程；将车间内的蒸汽管道、氧气管道工程划为2个分部工程；将设备筑炉工程划为一个分项工程。
问题
项目部将3台大型机械设备安装工程划为一个单位工程的做法是否正确？简述理由。
