现代项目管理手段和方法通常首先是在大型的、特大型的项目实施中发展起来的。（)

A．项目总控

B．PMC

C．合作伙伴

D．CM

关于项目总控模式的论述错误的一项是（）。

A．项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式

B．项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物

C．项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制

D．迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

C.以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理

D.专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化

E.有较强的融资能力，或以金融机构为后盾

下列各项措施中，不包括在组织措施中的是（）。

A．调整项目组织结构

B．管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

C．调整进度管理的方法和手段

D．任务分工

A.现代电子信息技术

B.高效集散手段

C.大型配送系统

D.电子商务

A.大型配送系统

B.连锁经营和特许经营

C.多式联运

D.电子商务

A.质量控制的方法和手段

B.进度控制的方法和手段

C.成本控制的方法和手段

D.安全管理的策略

E.风险管理的策略

A.调整进度管理的方法和手段

B.改变施工管理方式

C.强化合同管理

D.项目管理班子人员

E.管理分工

A.加快企业技术进步

B.组建大型企业集团

C.建立现代企业制度

D.加快鼓励兼并、规范破产的步伐

A.为项目提供决策依据

B.为获得项目融资提供依据

C.是促进和提高项目管理的手段与方法

D.是政府管理机构开展宏观经济管理的手段