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[单选题]

星状创业团队的劣势:()。

A.团队没有明显的核心,整体结构较为松散

B.组织决策时,一般需通过大量的沟通和讨论达成一致意见,决策效率相对较低

C.容易形成权力过分集中的局面,从而使决策失误的风险加大

D.核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见,权威性不够

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更多“星状创业团队的劣势:()。”相关的问题

第1题

虚拟星状创业团队劣势是:()。

A.核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见,权威性不够

B.容易形成权力过分集中的局面,从而使决策失误的风险加大

C.当团队成员和主导人物发生冲突时,核心主导人物具有特殊权威,其他团队成员处于被动地位,可能会导致其他团队成员离开团队,对组织影响较大

D.当团队成员间冲突升级时,容易导致整个团队的涣散

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第2题

从组成者的角度来划分创业团队可以分为星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队。()
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第3题

创业团队的类型有哪些?()

A.星状

B.线状

C.网状

D.虚拟星状

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第4题

虚拟星状创业团队的优势:()。

A.团队的成员关系较密切,较容易达成共识,发挥各自的作用

B.团队中成员的地位相对平等,有利于沟通和交流

C.当团队成员之间发生冲突时,团队成员一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突,团队成员结构较稳定

D.核心人物地位的确定是团队成员协商的结果,该人物具有一定的威信,能够作为团队的领导

E.团队领导集分权程度恰当,既不过度集权,又不过于分散

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第5题

CBINSIGHTS统计的创业公司失败的20个原因中,最主要的原因是()

A.现金流断裂

B.没有市场需求

C.团队不行

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第6题

哪些适合新团队创业()。

A.团队有能力做出某类新产品

B.团队整合各种资源,需要的资产多一些也没关系

C.团队没有政策制约

D.团队不断探索构建可获取利润的商业模式

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第7题

为了在项目期间不断提高团队成效,项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策,以及团队成员如何与他人打交道为此,项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估,其中哪一个工具不合适()

A.态度调查

B.结构化访谈

C.焦点小组

D.绩效评估

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第8题

创业团队的类型有:()。

A.个人独资创业团队

B.合伙创业团队

C.核心主导创业团队

D.群体性创业团队

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第9题

从人力资源管理的角度来看,保持创业团队稳定的关键是()。

A.建立同舟共济的创业团队

B.建立任人唯贤的创业团队

C.建立相互信任的创业团队

D.建立优势互补的创业团队

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第10题

()是创业过程最重要的驱动因素。

A.资金、资源、创业团队

B.商机、资源、创业团队

C.商业模式、商机、创业团队

D.创业动机、商机、创业团队

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