供应链战略合作关系中如果过分依赖一个合作伙伴可能会在合作伙伴不能满足其期望要求时造成惨重损失。（)

A.产品结构单一

B.对一些客户或供应商过分依赖

C.在供应链中的地位关系变化，如供应商不再供货或减少授信额度

D.对存货、生产、销售的控制力下降

A.供应链合作关系

B.上下游关系

C.供应联盟

D.供应商-制造商关系

E.卖主/供应商-买主

目的，彼此互相配合的一种行为②竞争是个体与个体，群体与群体、个体与群体之间争夺一个共同目标的行为③不同个体的目标与手段之间存在积极的、肯定性关系时候，他们之间是合作关系④不同个体的目标与手段之间存在消极的、否定性的依赖关系时候，他们之间是竞争关系⑤合作就不能竞争，竞争就不能合作

A、①②

B、③④

C、③④⑤

D、①②③④

E、①②③④⑤

A．全面质量管理

B．六西格玛管理

C．战略管理

D．精益生产

A.增值能力高、竞争力低

B.增值能力低、竞争力高

C.增值能力低、竞争力低

D.增值能力高、竞争力高

A.战略联盟关系

B.一般合作伙伴关系

C.稳定的交易关系

D.重要合作伙伴关系

A.战略联盟关系

B.一般合作伙伴关系

C.稳定的交易关系

D.重要合作伙伴关系

A.企业通过整合企业内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源，完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式

B.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式

C.一个供应链的集成商，协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术，提供综合的供应链解决方案

D.两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作