下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？（)

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

A.定义范围

B.制定项目章程

C.收尾项目或阶段

D.管理相关方的参与

A.制定项目章程

B.结束项目或阶段

C.定义范围

D.监督风险

A.项目范围定义

B.工作分解结构

C.项目范围确认

D.编写工作大纲

E.项目范围控制

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

A.是包括项目目标、设计原则和项目控制指南在内的一种项目规范

B.是有三个层级的项目工作分解结构，用于表示将如何管理项目范围

C.是描述将如何定义、制定和核实项目范围的一个文件

D.是表明所有项目可交付成果都已令人满意地完成的一个文件

A.项目的资源规划

B.成本估算

C.成本预算和成本控制

D.项目成本核算与分析

E.项目成本决算与审计

A.领导团队的反馈与沟通

B.保证执行计划所需的资源

C.在项目质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围

D.监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.监督风险

D.控制成本

A.发出变更请求以提供额外的时间和预算

B.将问题上报到变更控制委员会

C.根据你的合同上报问题

D.等待IT完成过程的自动化，然后进行差距分析