员工（)的确定依据通常是员工所从事的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力。

A.应当对企业将来的发展战略进行分析，依据企业的条件，确定企业今后的培训重心和方向

B.应当对企业的整体绩效进行评价，找出存在的问题并分析其产生的原因，据此来确定企业当前的培训重心

C.组织分析指对员工从事的工作活动进行详细描述，研究员工如何行使自己所承担的任务与职责

D.人员分析指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较，弄清楚工作绩效不令人满意的原因，并确定哪些员工需要进行培训

A.企业将来的发展战略

B.企业的整体绩效

C.员工从事的工作活动

D.员工当前的实际工作绩效

A.党委组织部（人力资源部）

B.群众工作部

C.安全环保部

D.教培中心

A.岗位薪酬模式

B.职位薪酬模式

C.技能薪酬模式

D.能力薪酬模式

A.安排培训教师，通知下属培训的内容、目的、时间等

B.确定培训的方法

C.安排参训人员培训期间所从事工作的代理人

D.备齐培训所需的仪器、设施、工具等必要设备

A.能力是从事各种活动、适应生存所必需的且影响活动效果的心理特征的总和

B.一般情况下，我们把能力分为智力和躯体能力

C.员工的能力结构和水平与工作绩效没有直接联系

D.不同性质的工作对不同能力的要求不同

E.组织实践中，能力常常是升职和晋级的依据之一

A.组织能力

B.协调能力

C.心理素质

D.知识

E.技能

A.工作名称分析

B.工作规范分析

C.工作条件分析

D.工作过程分析