下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是 ()。

A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长

B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理

C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短

D.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性

A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长

B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理

C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短

D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是()。

A.矩阵制和职能制

B.职能制和直线制

C.直线制和直线职能制

D.直线职能制和矩阵制

A.职能制

B.直线制

C.矩阵制

D.直线职能制

A.直线职能制和直线制

B.直线制和职能制

C.职能制和矩阵制

D.矩阵制和直线职能制

A.与企业的组织机构相适应

B.建立内部结算制度

C.能够划清责任单独核算

D.实施高度的集权管理模式

E.使责权利紧密结合

A.利用通信线路和通信设备把地理上分散的、能够独立运行的计算机系统连接起来

B.多种计算机系统的连接形式必须相同

C.要有相应的网络软件支持

D.实现资源共享和信息交互

A.在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响

B.组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合

C.在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度

D.领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度

A．实现资源最佳配置

B．能够实施并达到预期目标

C．实现最低成本的目标

D．实现目标管理的工目标