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[判断题]

企业战略联盟的用意在于抢占对手的市场。()

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更多“企业战略联盟的用意在于抢占对手的市场。()”相关的问题

第1题

下列关于企业核心竞争力分析的表述中,正确的有()。

A.核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动

B.核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用

C.不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异

D.核心竞争分析结果对企业战略的制定具有重要作用

E.核心竞争力通常有随着员工的离开而流失的特点

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第2题

企业战略联盟包括下面的哪些类型:()。

A.相互持股

B.合资

C.研发协议

D.特许经营

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第3题

美国科学家发现,雄性非洲慈鲷鱼能通过观察其他雄性成员在抢占地盘争斗的表现而评估对手的实力,在加入战斗时总是挑战那些最弱的对手。这是科学家首次发现鱼类具有这种推理能力。由此可以推知()。

A.雄性非洲慈鲷鱼逻辑能力比雌性强

B.雄性非洲慈鲷鱼具有人类的某些理性认识特点

C.逻辑推理能力较强的鱼能够占有较大的地盘

D.人类是逻辑推理能力最强的高等动物

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第4题

美国科学家发现,雄性非洲慈鲷鱼能通过观察其他雄性成员在抢占地盘争斗中的表现而评估对手的实力,在加入争斗时总是挑战那些最弱的对手。这是科学家首次发现鱼类具有这种推理能力。由此,可以推知()。

A.雄性非洲慈鲷鱼逻辑能力比雌性强

B.雄性非洲慈鲷鱼具有人类的某些理性认识特点

C.逻辑推理能力较强的鱼能够占有较大的地盘

D.人类是逻辑推理能力最强的高等动物

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第5题

伽达默尔学说的一个重大突破在于他指出了,历史研究的主要兴趣不止于知道原作者本人的用意,而在于读者与作者之间。()
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第6题

蓝海战略,是指企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。蓝海战略共提出六项原则,包括四项战略制定原则——重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序,和两项战略执行原则——克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 根据上述定义,下列未运用蓝海战略的一项是()。

A.快美发屋针对男性,取消按摩、饮料等情感元素,以“气洗”替代“水洗”,专注剪发,使理发时间减到10分钟,费用从3000降到1000日元

B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用,通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告,使可口可乐成为世界闻名的饮料

C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加,咖啡已经货品化,星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式,一出现就击倒所有对手,几乎达到垄断地位的高度

D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求:快速、新鲜、健康,提供新鲜美味的成品三明治,免除餐位,将购买行为缩短为90秒,每年在英国得以售出2500万只三明治

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第7题

蓝海战略,是指企业超越传统产业竞争、开创全新市场的企业战略。蓝海战略共提出六项原则,包括四项战略制定原则——重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序,和两项战略执行原则——克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。根据上述定义,下列未运用蓝海战略的一项是:

A.快美发屋针对男性,取消按摩、饮料等情感元素,以“气洗”替代“水洗”,专注剪发,使理发时间减到10分钟,费用从3000降到1000日元

B.美国可口可乐公司每年支出巨额费用,通过报刊、电视、广播等宣传媒体大做广告,使可口可乐成为世界闻名的饮料

C.随着麦氏、雀巢等厂商所占的市场份额不断增加,咖啡已经货品化,星巴克咖啡一改咖啡货品化的销售方式,一出现就击倒所有对手,几乎达到垄断地位的高度

D.英国某快餐厅关注上班族午餐的共同需求:快速、新鲜、健康,提供新鲜美味的成品三明治,免除餐位,将购买行为缩短为90秒,每年在英国得以售出2500万只三明治

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第8题

企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体(一般指企业,如果企业间的某些部门达成联盟关系,也适用此定义)为了实现特定的战略目标而采取的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。根据上述定义,下列属于企业战略联盟的是:

A.某人将自己的专利授权某工厂长期使用,所得利润按协议分配

B.某汽车配件公司和某汽车制造厂签订合同,长期以优惠价格向该厂提供优质配件

C.为储备人才,某公司与某名牌大学计算机系达成协议,该系每年的毕业生可参加该公司的招聘面试

D.为应对国外收集生产商的挑战,国内3家手机生产商达成10年合作协议,共同研发高端手机

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第9题

与竞争对手抢占终端能源市场是用电市场扩大销售的重要内容。()
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第10题

QC小组与其他组织形式的最大不同在于:()

A.坚持以人为本

B.提高员工的素质

C.登记注册

D.与企业战略一致

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第11题

下列哪项不是物联网市场发展特点:()

A.增长快

B.全网市场

C.需求少

D.抢占激烈

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