施工预算和成本目标规划包括()。

A.实现控制目标的措施和规划

B.预算收入目标

C.成本支付的情况

D.工程变更目标

A.分析其他有利条件和不利条件对成本的影响

B.进行预算成本．目标成本和实际成本的“三算”对比分析

C.主要资源节超对比分析

D.对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析

A.估算成本、实际成本

B.设计成本、施工成本

C.目标成本、实际成本

D.预算成本、施工成本

A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平

B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况

C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平

D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例

E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平

B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况

C.通过累计实际与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平

D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例

E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现

B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制

C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算

D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作

E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析

A.预算、计划、统计、合同员的管理责任

B.行政管理人员的成本管理责任

C.工程技术人员的成本管理责任

D.材料、机械人员的成本管理责任

E.民工食堂卫生防疫人员的管理责任

A.估计成本

B.目标售价

C.目标利润

D.预算售价

完整的组织计划由一整套体系构成，包括组织的()。

A使命和目标

B程序和规则

C战略和政策

D规划和预算

A.施工成本预测

B.施工成本筹划

C.施工成本考核

D.施工成本预算