项目竣工报告是由项目业主编制的项目实施总结主要从（）方面总结项目的建设工作。

A.项目业主

B.施工承包商

C.工程监理

D.独立咨询工程师

A.项目经理

B.验收小组

C.监理单位

D.项目业主

A.项目经理

B.验收小组

C.监理单位

D.项目业主

A.国家重点项目竣工验收由国家计委直接组织或委托有关部门、地方计委组织

B.一般大中型或限额以上项目的设计验收由项目主管部门和地方计委组织

C.项目业主、勘察设计单位、施工建设单位不得参加验收工作

D.项目竣工报告是由项目业主编制的项目实施总结

E.验收委员会由投资、银行、物资、环保、消防等部门单位人员组成

A.技术部

B.质量部

C.供应部

D.经营部

A.业主方编制的整个项目实施的进度计划

B.设计进度计划

C.总进度计划

D.采购和供货进度计划

E.施工和设备安装进度计划

A.业主方编制的

B.实施性

C.施工方编制的

D.控制性

E.设计方编制的

某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文

本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同

合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，

工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙

方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公

司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安

全管理体系并组织实施；

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

问题：

(1)

A.编制建设工程监理大纲、监理规划、监理细则，开展监理工作

B.编制监理规划，成立项目监理机构，编制监理细则，开展监理工作

C.编制监理规划，成立项目监理机构，开展监理工作，参加工程竣工验收

D.成立项目监理机构，编制监理规划，开展监理工作，向业主提交工程监理档案资料