在预算管理中，公司各组织架构的职能是（)。

A．职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式

B．职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行

C．在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务

D．项目团队中的成员容易产生事业感与成就感

E．项目团队各成员无后顾之忧

A.团队中各成员无后顾之忧

B.有利于公司管理的连续性

C.项目管理有权威性

D.项目的团队成员易产生事业感与成就感

E.有利于提高专业技术问题的解决水平

A.计划职能

B.组织职能

C.控制职能

D.决策职能

组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（）分工。

A．任务

B．管理职能

C．任务和管理职能

D．工作流程

A.公司层战略

B.职能层战略

C.个人层战略

D.事业层战略

A.日常管理

B.机构管理

C.人员编制管理

D.职能管理

A.公司经理

B.职能经理

C.项目经理

D.总经理

E.执行经理

A.社区居民委员会

B.街道及街道以上的政府机构

C.业主委员会

D.物业管理公司

A.公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

B.公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

C.公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立

D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

A.不利于项目的专业技术问题的解决

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员间交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧