施工阶段投资控制主要任务是通过（），挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务不包括（）。（2004年）

A．审查工程变更方案

B．进行工程计量

C．协助业主与承包单位签订承包合同

D．签署工程款支付证书

A．设计

B．招标

C．施I

D．保修

A.协商确定工程变更价款

B.协助业主与承包单位签订承包合同

C.对工程项目造价目标进行风险分析

D.审查设计概算

E.为处理费用索赔提供证据

A.项目开工阶段

B.项目决策阶段

C.项目完工阶段

D.项目投资阶段

A.按合理工程组织施工

B.避免不必要的赶工费

C.防止过早、过量的现金支付

D.通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费

E.合理确定合同价

A.建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任

B.在设计阶段，推行限额设计和优化设计

C.在招标投标阶段，合理确定标底及合同价

D.对材料、设备采购，通过质量合格比选，合理确定生产供应单位

E.在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化

A.施工质量控制

B.施工进度控制

C.工程合同管理

D.项目投资控制

E.工程信息管理

A.进度计划的审核

B.过程检查

C.调整

D.预测

E.成本缩减

A.对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更

B.继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性

C.审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析

D.做好工程施工记录，保存各种文件图纸

E.进行工程计量