在施工项目现场管理工作中，以下各项，不属于设计施工现场平面图的依据的是（)。

A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B.负责组建项目经理部

C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款

D.负责选择并使用具有相应资质的分包人

A.工程定位和标高基准的控制

B.对建设项目地的自然条件进行调查分析

C.设置质量控制点

D.施工平面布置的控制

E.编制施工项目管理的实施规划并进行审查

A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的

C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限

E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系

A.在财务系统中形成的，会计核算工作中的电子文件

B.在电子邮件系统中传送的，反映本单位工作活动且具有查考利用价值的事务电子邮件及其附件

C.未经有关领导和其他人签发或确认的电子文件

D.企业资源计划系统中形成的，涵盖财务、生产、计划、调度、供销、设备、项目管理等工作的电子文件

A.安全生产责任制度

B.意外伤害保险制度

C.各专业工种安全技术操作规程

D.危险性较大的分部分项工程安全管理规定

A.负责与项目有关的各类合同的档案管理

B.备案资料的填写、会签、整理、报送、归档

C.监督检查施工单位施工资料的编制、管理

D.按时向公司档案室移交

E.指导工程技术人员对施工技术资料的保管

在业主方的项目管理工作中，以下（）是项目管理中的最重要的任务。

A．安全管理

B．合同管理

C．信息管理

D．质量控制

A.施工质量控制

B.施工成本控制

C.施工进度控制

D.分包单位人员管理

E.施工安全管理

下列（）是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。

A．组织项目管理班子

B．选择施工作业队伍

C．进行合理的经济分配

D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款