管理项目团队所获得的主要收益体现在（)。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效

A.为项目的决策和计划提供信息

B.作为组织和控制管理过程的依据和手段

C.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件

D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（）．

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

A.体现人力资源管理的效益性

B.体现企业业绩

C.决定继续进行或停止某个培训项目

D.获得如何改进某个培训项目的信息

A.项目质量提高所增加的收益

B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处

C.项目质量要求的境地所减少的成本

D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差

所应得”．它是正义在分配领域的体现。根据以上定义，下列不属于分配性正义获得的是：

A．甲因加班时间比乙长而获得更多的工资

B．救灾中老人和儿童优先被分得食物和水

C．在三人组成的创业团队中．甲因为投资最多获得最多的收益

D．某公司所有职员对同一项目都有相同的机会去工作以获得收益

据自己的劳动生产率和企业利润获得相应的报酬，即便彼此之间有些差距，也是能接受的。如果有的企业职工仅仅靠企业的垄断地位，就坐享其成甚至获得更高的工资和奖金，那就严重影响到了前者的幸福感。 这段文字主要强调的是（）。

A.幸福感不仅体现在物质的满足上，还体现在社会的公平上

B.财富的分配应当公平，即使物质上并不能得到满足

C.多劳多得，存在收入差距是正常的

D.依靠垄断获得高收益是不公平的，会影响其他人的幸福感

据自己的劳动生产率和企业利润获得相应的报酬，即便彼此之间有些差距，也是能接受的。如果有的企业职工仅仅靠企业的垄断地位，就坐享其成甚至获得更高的工资和奖金，那就严重影响到了前者的幸福感。

这段文字主要强调（）。

A．幸福感不仅体现在物质的满足上，还体现在社会的公平上

B．财富的分配应当公平，即使物质上并不能得到满足

C．多劳多得，存在收入差距是正常的

D．依靠垄断获得高收益是不公平的，会影响其他人的幸福感

A.利息收入

B.资本损益

C.利息再投资收益

D.资本损益在投资收益

E.以上均是

A.团队建设

B.管理与项目有关的所有人员

C.组织项目管理班子人员的获取

D.编制人力资源规划；

E.进行项目与外界组织的协调

A.基准收益率是以动态的观点所确定的投资资金应当获得的平均赢利率水平

B.基准收益率应等于单位资金成本与单位投资的机会成本之和

C.基准收益率是以动态的观点所确定的、可接受的投资项目最低标准的收益水平

D.评价风险小、赢利大的项目时，应适当提高基准收益率