项目团队一些成员通过消除那些不增加项目整体价值的活动，促进项目绩效，团队成员所做为下列那一项（)

A．职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式

B．职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行

C．在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务

D．项目团队中的成员容易产生事业感与成就感

E．项目团队各成员无后顾之忧

A.26

B.10

C.20

D.36

A.项目进展情况

B.团队成员的报酬

C.各自的责任

D.项目决策要求

E.相互间协作关系

A.调查相关人员的能力和意愿

B.寻找项目工作流中等待、返工等浪费

C.为团队成员提供合理的绩效奖励

D.增加资源来压缩进度

A.确定团队目标

B.明确团队类型

C.确定团队成员构成

D.明确岗位职责和权限

A.那些参与人数最多的项目

B.那些筹集资金金额最高的项目

C.那些在很短时间内即完成全部融资的项目

D.在项目展示最初即获得资金的项

A.培训

B.开展团队建设性活动

C.对团队成员不进行调整

D.表彰与奖励体系

A.工作分解结构图

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.WBS词典

不居于职能式组织形式优点的是()。

A．有利于项目专业技术问题的解决

B．有利于公司项目发展与管理的连续

C．项目成员不会为项目结束时的去向担忧

D．容易激发团队成员更多的热情

A．人力资源管理

B．组织规划

C．组织管理

D．建设项目组织

团队建设的任务之一是（）。

A．明确每个团队成员的职责和权限

B．形成合适的团队机制，提高工作效率

C．通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员

D．选择合适的获取人员的政策和方法