在一个高层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元，形成总的企业内部一体化物流框架，称为（）。

A.一

B.二

C.三

D.四

A.在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、积极性

B.在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、创造性

C.在中央的统一领导下，充分发挥地方的自主性、积极性

D.在中央的统一领导下，充分发挥地方的自主性、创新性

A.物料编码统一的问题

B.人才资源的问题

C.物料需求问题

D.资金流问题

以下有关“智慧地球”的说法，正确的一项（）。

A．“智慧地球”是1BM公司提出的一种构想，目前该公司正与韩国合作，进行该项目的开发

B．“智慧地球”是利用IT技术，在一个统一的平台上将所有建筑中的电器设备进行协调统一和智能管理

C．“智慧地球”是一种理想的状态，在这种状态下，所有的交通、能源设施以及电气设备等都将被纳入统一管理。从而保证物联网安全平稳地运行

D．“智慧地球”是利用IT技术将物理设备连接成物联网，再用计算机对其整合，最后用互联网管控这些设备的一种管理方式

A.负债在财务部经理的领导下，拟定公司费用报销管理办法

B.审核与报销公司各部门所发生的费用支出

C.对超当月预算的费用，提请各部门关注

D.支付费用报销款项

A.年度员工培训

B.在对所有的客户进行身份识别按照统一标准

C.所有的在客户身份识别过程中签署的文件需要被银行另外一个没有参与开立账户过程的高级经理来审核

D.客户接纳原则

A.国际的原因

B.国内的原因

C.历史的原因

D.现今的原因

A.一般的，所有的高级职员只用本公司的产品

B.王经理在柯达公司并不受重用

C.王经理在富士公司兼职

D.柯达公司和富士公司都是名牌公司

A.在财务部经理的领导下，拟定公司费用报销管管理办法

B.负责审核与报销公司各部门所发生的费用支出

C.进项发票的交接

D.负责年度费用预算控制及审核，制作多维度的费用统计表、 以及预算并与实际发生额进行对比分析

销售额达到290亿美元，其规模比西屋公司(Westing House)还大。比如，在高速火车、机器人和环境控制方面，这家公司都是世界领先者。ABB公司是瑞典工程集团ASEA与其瑞士的竞争者布朗一博韦里公司(Brown Boveri)于1988年合并后成立的。后来又增加了70多家公司，形成了现在的ABB巨人。 该公司管理当局面临着一个有趣的挑战：对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司，你如何加以组织？这家公司经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB公司的董事长周西.巴内韦克(Percy Barnevic)认为，他有了一个答案。他已经大幅度地精简了公司总部的职员，并推行了一种两条指挥链的结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。 巴内韦克最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。 ABB公司大约有100个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部分是其所工作国度的居民。另外，公司配备了65名全球经理人员，将他们组织到8个集团中：运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团，以及3个电力事业集团，即发电、输电和配电集团。 巴内韦克认为，这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如，格哈特.舒尔迈耶，一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国人，使用．ABB瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造，或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。 问题： 请回答双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？