监理公司对项目投资控制应贯穿于（)。

A.决策

B.设计

C.招投标

D.施工

E.试运行

A.设计阶段

B.招投标阶段

C.施工阶段

D.竣工决算阶段

A.只负责对生产成本的控制

B.只负责对经营管理费用的控制

C.应发挥现场生产成本控制中心的管理职能

D.贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能

A.成本控制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

施工项目成本控制应贯穿于施工项目（）的全过程。

A．从筹建到项目竣工验收

B．从施工预算到竣工结算

C．从投标阶段开始至项目竣工验收

D．从正式开工到项目竣工结算

A.程序

B.手段

C.信息

D.措施

A.从筹建到竣工的全过程

B.从招标到竣工的全过程

C.从投标到竣工的全过程

D.从开工到竣工的全过程

投资项目决策分析和评价中的风险分析应（）。

A．在项目前期研究阶段涉及到风险分析，之后则无须风险分析了

B．风险分析就贯穿于投资项目决策分析与评价的全过程

C．只对投资项目整体风险进行分析的

D．只是在投资项目施行过程中进行的

A．从筹建到竣工

B．从招标到竣工

C．从投标到竣工

D．从开工到竣工

A.从项目策划开始到项目开始运营

B.从项目设计开始到项目开始运营

C.从项目投标开始到项目竣工验收

D.从项目施工开始到项目竣工验收

A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的

C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限

E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系