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[多选题]

在绩效考核过程中,由于考评者的主观因素而使考评出现哪些类型的偏差()

A.晕轮效应

B.宽严倾向

C.平均倾向

D.近因效应

E.成见效应

答案
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更多“在绩效考核过程中,由于考评者的主观因素而使考评出现哪些类型的偏差()”相关的问题

第1题

人力资源部的角色分工不包括()

A.负责开发绩效考核体系

B.为评估者及被评估者提供培训机会

C.控制该系统的实施

D.参与考评结果的运用

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第2题

()就是在绩效考核过程中,考核者在对他人评价时,往往从局部出发,然后扩散而得出整体现象,从而使评价结果以偏概全的。

A.首因效应

B.晕轮效应

C.趋中效应

D.偏见效应

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第3题

绩效考评主体的特点包括()

A.熟悉被考评者的工作行为及其具体工作表现

B.熟悉被考评者的工作内容、工作性质及其特点

C.能够掌握考评对象的绩效考核指标和评定标准

D.具备将观察结果转化为有用的考评信息的能力

E.具备有效进行绩效面谈的技能

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第4题

从与被考核者有工作关系的多方主体获得相关信息,对被考核者进行全方位、多维8度的绩效评估方法是()。

A.关键事件法

B.排序考评法

C.强制分布法

D.360度绩效考核法

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第5题

在绩效考评过程中,考评者对被考评者“以近代远”的评价偏差属于()。

A.刻板印象

B.首因效应

C.晕轮效应

D.近因效应

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第6题

在职业发展管理过程中,经理作为评价、澄清绩效标准和工作责任的人,他所充当的角色是()。

A.协调者

B.辅导者

C.考评者

D.顾问

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第7题

在职业发展管理过程中,经理作为倾听、澄清、探讨和界定员工职业的人,他所充当的角色是()。

A.辅导者

B.顾问

C.考评者

D.协调者

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第8题

()是绩效考评不可或缺的重要环节,它是指在绩效管理过程中,绩效考评的结果确定后,部门主管与员工针对绩效考评的结果,结合员工的个人意见与观点进行面对面的交流与讨论,从而指导员工提高工作绩效、改进绩效计划、修订下一阶段绩效目标与标准的一项管理活动。

A.绩效反馈面谈

B.绩效指标设计

C.绩效信息收集

D.绩效考核实施

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第9题

在员工职业发展管理过程中,经理就行动计划与员工协调,在员工与可得到的人力和资源之间建立联系。那么他充当的角色是()。

A.辅导者

B.顾问

C.协调者

D.考评者

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第10题

在绩效考评中,考评者在领导或权威人士的暗示下,容易接受他们的看法,而改变自己原来的看法,结果造成考评误差。这种偏差现象称为()

A.暗示效应

B.对比效应

C.首因效应

D.晕轮效应

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第11题

在绩效考核中,因考核者对某一类人员笼统、机械、促化的认识而形成的偏差属于()

A.晕轮效应偏差

B.主观好恶偏差

C.刻板印象偏差

D.近因效应偏差

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