转出方的项目组长审核《产品和过程更改申请表》,并经转出方()批准后,生产控 制部计划调度员发布《产品和过程更改申请表》至转出方、接收方的相关部门后实施,具体按《产品和过程更改程序》执行
A.工厂厂长
B.产品开发经理
C.品质部经理/主任
D.总经理
B、产品开发经理
A.工厂厂长
B.产品开发经理
C.品质部经理/主任
D.总经理
B、产品开发经理
第2题
A.由审核组长编制审核计划并得到受审核方的认可
B.在现场审核前应准备必要的工作文件
C.在审核组分工应考虑审核员的能力、资源利用以及审核员、实习审核员和技术专家的不同作用和职责等
D.当审核计划或审核范围需变更时,审核组长可自己进行更改并实施
第3题
A.零售银行部审核人
B.人力资源部审核人
C.办公室审核人
第4题
B.专业审核员或技术专家介绍受审核方关键活动的过程、特点和控制要求、相关法律法规要求等,对其他审核组成员进行适用的专业知识培训
C.形成审核发现
D.审核组长说明审核计划的安排,并与审核组其他成员协商,将具体的过程、场所、区域或活动的审核任务分配给审核组的每位审核成员
第6题
A.删除工单申请
B.更改工单申请
C.信息更新申请
D.撤销工单申请
第7题
A.销售组长采集客户信息进行线上发起申请-各公司销售部经理审核-营销总监审批-方案中心经理审批-方案负责人进行方案调研与编写-销售经理审核-沟通客户方案汇报形式-方案提交客户-跟踪项目并反馈-流程结束
B.销售经理采集客户信息进行线上发起申请-销售组长审核-方案中心经理审批-方案负责人进行方案调研与编写-销售经理审核-沟通客户方案汇报形式-方案提交客户-跟踪项目并反馈-流程结束
C.销售经理采集客户信息进行线上发起申请-各公司销售部经理审核-营销总监审批-方案中心经理审批-方案负责人进行方案调研与编写-销售经理审核-沟通客户方案汇报形式-方案提交客户-跟踪项目并反馈-流程结束
D.销售经理采集客户信息进行线上发起申请-销售组长审核-方案中心经理审批-方案负责人进行方案调研与编写-销售经理审核-沟通客户方案汇报形式-方案提交客户-跟踪项目并反馈-流程结束