成本控制活动的依据是（)。

[案例2] 背景材料：

某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：

(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。

(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。

(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。

(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。

问题：

1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。

2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。

3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？

4.布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。

A.总价

B.单价

C.利润

D.酬金

A.承包

B.管理

C.服务

D.控制

A.施工合同

B.进度报告

C.成本计划

D.工程变更

E.工程索赔资料

既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件的是（）。

A．工程承包合同

B．施工成本计划

C．进度报告

D．工程变更

A.质量标准的评定以地方的质量检验评定标准为依据

B.投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责

C.承包人在隐蔽或中间验收前24小时以书面形式通知工程师验收

D.联动无负荷试车条件由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师

A.承包合同

B.进度报告

C.成本计划

D.会计核算

E.工程变更

A.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标

B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

C.在对施工总承包管理单位进行招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

D.多数情况下，由业主与分包人直接签约，这样有可能减少业主的风险

E.一般以施工图设计为投标报价的基础

A.施工组织设计

B.施工成本计划

C.进度报告

D.工程变更

E.工程量清单

技术、装备和管理水平，依据有关计价规定，自主确定的工程造价，是投标人希望达成工程承包交易的期望价格，原则上它不能高于招标人设定的招标控制价。

A.合同条件是处理纠纷的直接依据

B.要建立严密的工程日志和业务记录

C.中期付款期间发生索赔最好留待最后综合处理

D.对于索赔的控制通常只能在索赔事件发生后进行

E.及时处理单项工程索赔对业主和承包商都有益