PERT是用于项目管理的任务安排技术，可以通过该技术获得项目开发过程中的关键路径。（)

A.项目评估和审查技术(PERT)

B.关键路径法

C.统计程序控制

D.甘特图法

A.33天

B.88天

C.17天

D.23天

A.可能描述了事件之间的顺序要求

B.可用于确定开展的工作地点

C.不能区分支持性工作和依附性工作

D.可用于编制开展工作的项目日历

E.不能用于工作选择、排序、分类.

A.当前的项目建设期较短，未来施工任务不确定

B.该设备现有产品面临技术过时的风险

C.可以用该设备抵押贷款以解决流动资金不足的困难

D.可以使企业享受税费方面的利益

A.任务划分

B.计划安排

C.风险管理

D.审计与控制

E.可行性研究

A.直接调动和安排项目活动的阶层

B.管理目标与计划的制定者阶层

C.组织落实项目计划的阶层

D.从事和完成具体项目任务的阶层

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

A.PERT

B.滚动计划方法

C.对策论

D.PDCA