客户顾问小华原任职A团队，与4月17日异动至B团队，系统异动生效时间为4月18日，请问4月17日撮合成功的业绩归属哪个团队（）

A.某公司置业顾问在近两年期间故意使用个人pos机收取客户房款，诈骗6位客户购房款400多万元

B.某员工在职期间多次收取合作方钱物，涉及金额较大

C.2017年4月至2018年3月，某公司教育项目原店长，通过个人微信、支付宝和网银账户，从旅行社、私人导游、客户收款27万元

D.2016年至2018年，某公司使用连号发票、异地发票、与实际业务不匹配的办公用品及日用品发票等无法证明业务真实性的票据进行多笔报销

A.1月17日

B.1月18日

C.1月19日

D.1月20日

1月10日～2月1日，需求分析;

2月1日～2月25日，系统设计，包括概要设计和详细设计;

2月26日～4月1日，编码;

4月2日～4月30日，系统测试;

5月1日，试运行。

但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见，但王伟认为这些意见并不影响项目实施，也就没有主动找他们沟通了解情况。要求团队成员按照SOW的部署尽快开展项目。项目实行一段时间之后，有两个主要成员找借口退出项目组。2月17日，王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，王伟有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？

(1)、2月17日，王伟检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要是由于()。

A、主要团队成员的离开

B、高级管理人员重组

C、系统设计工作太复杂

D、人员的工作技能较差

(2)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是()。

A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的

B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的

C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化

D、顾客改变初衷会导致项目发生变化

(3)、如果5月1日完不成这个项目，项目就通不过PCT测试，通不过PCT测试的原因是()。

A、供应商问题

B、预算和其他资源没有到位

C、缺乏控制，时间拖延

D、项目目标太大

(4)、严格地说，在项目实施后除了对时间进行测试外，还需对()进行测试。

A、绩效和成本

B、成本和人员

C、人员和绩效

D、资源和绩效

(5)、案例中王伟制定的SOW没有跟团队成员商量，虽然有人有意见，但还是要求他们按计划执行，以至于有成员要求退出，可见王伟欠缺项目经理应具备的()。

A、时间管理能力

B、解决问题能力

C、分析能力

D、沟通和合作能力

A.是;5月17日

B.是;5月12日

C.否;5月12日

D.否;5月17日

A.删除发票

B.设为不在读取

C.认证

D.入账

A.每月17日

B.每月25日

C.2560.41

D.2660

A.加强与员工之间的沟通

B.学会组织高效的会议

C.学会授权

D.其他都需要

A.MOB0

B.MOB1

C.MOB2

D.MOB3

A.临界客户：筛选截至4月末AUM在500-600万，现金类AUM在50万以下，潜力资产模型评估金额超过400万且5月无理财到期的临界提升客户

B.剔除4月17日至今已参与过活动的客户、18岁以下/70岁以上客户以及境外客户

A.电销团队

B.直贷顾问

C.商家店员

D.SM