当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（) 。 A ．单价合同

A.“设计-采购-施工”总承包方式

B.业主全权管理

C.委托项目管理公司(咨询公司)

D.混合式的管理模式

A.通过投标竞争取得施工任务

B.通过项目业主委托取得施工任务

C.自行决定便可取得施工任务

D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

A.可以边设计边施工

B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价

C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可

D.分包合同价对业主透明

E.分包单位的工程款可以由业主直接支付

A.工程项目总承包模式

B.工程指挥部管理模式

C.交钥匙管理模式

D.业主自管模式

E.社会监理管理模式

A.全过程BIM一体化技术应用

B.工程总承包

C.装配式建筑设计、采购、施工无缝衔接

D.实现项目智能化、精细化管理

E.采用了新型的绿色建材

实行施工总承包对建设工程项目组织与协调的影响为 （）。

A．业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

B．业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利

C．业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利

D．业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高

A.业主方

B.分包方

C.工项目管理公司

D.施工总承包管理方

A.实行总价包干

B.业主可得到“交钥匙工程”

C.实现设计单位和施工单位的相互融合

D.实现设计与施工过程的组织集成

E.为项目建设增值

A.有利于业主选择承包方

B.业主的组织协调工作量小

C.总承包管理单位的风险较大

D.有利于进度控制

E.有利于质量控制

A.实现设计与施工过程的组织集成

B.实行总价包干

C.为项目建设增值

D.实现设计单位和施工单位的相互融合

E.业主可得到“交钥匙工程”