1996—2000年间，某母婴品牌连锁企业在全国各地增设了30家连锁门店以占领母婴行业更多的市场，这一期间，该母婴品牌的市场占有率从30%上升到65%。2000年，这一母婴品牌连锁企业采取扩张措施，2000—2010年，该企业兼并了10多家母婴用品企业。但是，到2010年，该企业所占市场份额还是从原来的65%下降到50%。下列哪项为真，最有助于解释上述表面上的矛盾现象？（）

A.1996—2000年间增设的30多家连锁门店在2000年之后陆续倒闭关门

B.全国新生儿出生率下降，2000—2010年间市场对母婴产品的需求减少

C.另外一个母婴品牌连锁企业在2000—2010年间新开了不少连锁门店

D.2000—2010年间，该母婴品牌连锁企业在金融危机中遭受重创

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发布时间：2021-06-25

更多“1996—2000年间，某母婴品牌连锁企业在全国各地增设了30家连锁门店以占领母婴行业更多的”相关的问题

第1题

1996—2000年，某母婴晶牌连锁企业在全国各地增设了30家连锁门店以占领母婴行业更多的市场，这一期

间，该母婴品牌的市场占有率从30％上升到65％。2000年，这一母婴品牌连锁企业采取扩张措施，2000—2010年，该企业兼并了10多家母婴用品企业。但是，到2010年，该企业所占市场份额还是从原来的65％下降到50％。下列哪项为真，最有助于解释上述表面上的矛盾现象？（）

A.1996—2000年增设的30家连锁门店在2000年之后陆续倒闭关门

B.全国新生儿出生率下降，2000—2010年市场对母婴产品的需求减少

C.另外一个母婴品牌连锁企业在2000—2010年新开了不少连锁门店

D.2000—2010年，该母婴品牌连锁企业在金融危机中遭受重创

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第2题

1996一2000年间，某母婴品牌连锁企业在全国各地增设了30家连锁门店以占领母婴行业更多的市场，这一期间，该母婴品牌的市场占有率从30%上升到65%．2000年，这一母婴品牌连锁企业采取扩张措施，2000一2010年，该企业兼并了10多家母婴用品企业．但是，到2010年，该企业所占市场份额还是从原来的65%下降到50%．下列哪项为真，最有助于解释上述表面上的矛盾现象？()

A.1996一2000年间增设的30多家连锁门店在2000年之后陆续倒闭关门

B.全国新生儿出生率下降，2000一2010年间市场对母婴产品的需求减少

C.另外一个母婴品牌连锁企业在2000一2010年间新开了不少连锁门店

D.2000一2010年间，该母婴品牌连锁企业在金融危机中遭受重创

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第3题

1996-2000年间，某母婴品牌连锁企业在全国各地增设了30家连锁门店以占领母婴行业更多的市场，这一

期间，该母婴品牌的市场占有率从30％上升到650A。2000年，这一母婴品牌连锁企业采取扩张措施，2000--2010年，该企业兼并了l0多家母婴用品企业口但是，到2010年，该企业所占市场份额还是从原来的65％下降到50％。下列哪项为真，最有助于解释上述表面上的矛盾现象？()

A.1996--2000年问增设的30多家连锁门店在2000年之后陆续倒闭关门

B.全国新生儿出生率下降，2000--2010年间市场对母婴产品的需求减少

C.另外一个母婴品牌连锁企业在2000--2010年间新开了不少连锁门店

D.2000--2010年间，该母婴品牌连锁企业在金融危机中遭受重创

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第4题

喜多多是一家家族式快餐连锁企业，是中国快餐行业有名的本土品牌。1995年由公司创始人李建明先生在四川创办，是一家主营以家族传承的特色菜式为主的中式快餐。喜多多不断进行产品研发，在主营特色菜式的基础上，不断创新菜谱，生意越做越大。在全国各地开设了上百家连锁餐厅，企业创始人李建明意识到许多连锁经营存在的弊端是缺乏严格的标准化管理，最终砸了牌子，导致企业失败。因此，喜多多餐饮企业无论菜式流程还是服务接待都要进行培训，并且严格要求按照标准化进行。甚至聘请军队教官对员工按照军事化管理模式进行训练，绝对不允许出现自作主张的行为出现。否则就要拿奖金做文章。这样的管理模式，虽然公司的连锁标准已经做到了，但员工感觉到很压抑，没有任何自由的空间，有些员工看在奖金的份上敢怒不敢言，有些干脆离开这家企业，抱怨没有人情味，规章、制度、标准压得喘不过气来。（案例信息纯属虚构，仅作考试用途。）

根据上述材料，回答下列问题：

（1）喜多多餐饮管理模式符合哪一个古典管理理论？为什么？

（2）解释符合案例材料的古典管理理论的内容。

（3）谈谈这一古典管理理论在目前的应用价值。

（4）解释霍桑效应的内容、结论以及对本案例的启发作用。

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第5题

区县母婴连锁型客户，门店数量10家≤X<20家，保证金标准是3万（）

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第6题

蜗盟是母婴连锁企业新业态智能化改造的（）

A.服务公司