项目经理的责任和权力范围是依据法定代表人的委托和授权确定的，但其管理工作应对项目（)，实施项目正常运行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的管理。

项目经理应依据企业法定代表人的（）对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。

A.授权范围、时间和内容

B.授权地位、职能和内容

C.权力、地位和范围

D.授权范围、时间和职能

A.施工企业项目经理和建设单位签订项目总成本合同

B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同

C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权

D.项目经理负责组织项目管理班子

A.施工企业法定代表人

B.施工企业人力资源部

C.业主

D.项目经理

A．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

B．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

C．对工程项目施工进行有效控制

D．以业主身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，签署有关合同

A.调配企业人力及机械设备

B.调整项目投资目标

C.审定危险性较大的工程专项施工方案

D.调整项目技术负责人

项目经理的具体责任、权限和利益，由企业法定代表人通过()确定。

A．施工项目管理实施规划

B．投标文件

C．施工项目管理规划大纲

D．项目管理目标责任书

A.组织项目管理班子

B.以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系。

C.选择施工作业队伍

D.进行合理的经济分配

E.企业法人授予的其他权利

A.选择施工作业队伍

B.进行合理的经济分配

C.签署合同

D.指挥施工生产活动

E.调配进入项目上的人、财、物

A.贯彻法律法规和政策

B.签署施工承包合同

C.组织工程竣工验收

D.选择施工作业队伍