工程总承包管理项目应在（)召开施工图评审。

A.技术

B.人力

C.物资

D.财力

E.信息

A.项目建议书

B.工程可行性研究报告

C.初步设计文件

D.施工图设计文件

A.提出设计任务书

B.施工图设计

C.设计管理

D.初步设计

A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理单位的招标与设计无关

C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包

D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A.平行承发包

B.施工总承包

C.施工总承包管理

D.分别承发包

A.施工总承包管理单位的招标可以不依颇完整的施工图

B.施工总承包管理单位的招标与设计元关

C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包

D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标

B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

C.在对施工总承包管理单位进行招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

D.多数情况下，由业主与分包人直接签约，这样有可能减少业主的风险

E.一般以施工图设计为投标报价的基础

施工总承包管理模式在费用控制方面的特点是（）。

A．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小

B．某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据

C．某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价缺少依据

D．在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对业主风险较小

A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B.业主对施工总承包单位的依赖较大

C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标

E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目

A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B.业主对施工总承包单位的依赖较大

C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标

E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目