在审查一份测试计划后，项目经理确定预算不足以执行该计划。哪一项有助于平衡成本制约因素和质量目标（)

A.与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算

B.与项目团队协商，继续项目之前获得一份意见

C.要求更多的时间来交付项目

D.接受预算短缺作为一项风险，并继续项目

A.创建一份培训计划，培养需要的技能

B.将问题上报高级管理层

C.调整项目范围使之适应团队成员的技能

D.在项目发起人的帮助下申请新项目团队成员

A.更改项目基线

B.要求合同商发一份正式的变更请求

C.在合同中找到处罚条款

D.询问你的发起人的意见

A.描述了应在何时产出具体的项目收益

B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围

C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分

D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息

A.将工程进度目标逐层分解

B.定期比较工程进度的实际值与计划值

C.收集工程进度实际值

D.确定进度控制周期

A.将工程进度目标逐层分解

B.定期比较工程进度的实际值与计划值

C.收集工程进度实际值

D.确定进度控制周期

A.做好审查前的准备工作

B.报项目法人批准

C.选择合适的审查方式、方法，按相应内容进行审查

D.综合整理审查资料，与编制单位交换与统一意见，确定后编制调整预算

E.施工组织设计

A.审查承包商调整后的施工进度计划

B.编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划

C.协助承包商确定工程延期时间和实施进度计划

D.按时提供施工场地并适时下达开工令

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

A.立即通知高级管理层，但告诉他们没有必要担心

B.立即聘请顾问评估公司的反洗钱遵守计划

C.不要采取任何行动，因为这是针对另一家公司采取的

D.审查他的公司对违反行为的遵守情况，以确定是否有必要进行修改

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议