工程项目管理组织体系包括项目的()。

A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的

C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限

E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系

A.项目概述

B.项目的目标分析和论证

C.风险管理的策略

D.项目参与方人员素质分析

E.项目管理的组织

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

A.以便各部门按统一口径确定工程项目控制投资和进行管理

B.以便预测各个年度的投资规模

C.明确各个项目的按期投产

D.以便分年度计划

建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。

A．体现效益中心的管理职能

B．确定施工成本管理目标

C．对生产成本进行管理

D．达到责任成本目标

A.对资源进行动态管理

B.建立各种专业管理体系，并组织实施

C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

D.进行整个项目的利益分配

E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

A.使用阶段

B.策划阶段

C.管理阶段

D.总结阶段

A.风险管理

B.进度管理

C.社会管理

D.信息管理

A.工程技术和资金使用

B.资源和实施过程

C.投资、质量、进度

D.资金和实施过程

A.项目的性质

B.项目的使用功能

C.项目的对外关系

D.项目管理班子的权限

E.完成该项目必须做的具体工作