为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都必须精通项目管理相关知识。（)

A.为项目决策和计划提供依据

B.为组织和控制管理过程提供依据和手段

C.有利于建立和改善人际关系

D.为保障项目质量提供直接动力

E.为项目经理的成功领导提供重要手段

A.召开会议，并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通

B.采用其它措施，设定明确的期望，并澄清团队成员之间的沟通方式

C.更新风险管理计划并与客户进行沟通

D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程

A.管理项目组的全部工作

B.批准项目组计划变更

C.修正项目组的预算

D.解除项目组成员劳动合同关系

E.批准项目组的工作报告

A.沟通能力

B.战略和商业能力

C.领导力

D.项目管理专业技能

A.亲和图

B.帕累托图

C.因果图

D.概率和影响矩阵

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统

A.项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证

B.不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小

C.有专职的项目组成员

D.对环境变化的适应性差

E.项目管理成本低

A.计划召开项目组会议的时间

B.计划与管理层和治理层沟通的日期

C.计划向高风险领域分派的项目组成员

D.为获取充分、适当的审计证据，而确定的审计程序的性质、时间安排和范围

不属于项目经理应具备的素质是（）。

A．符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通

B．取得工程建设类相应专业注册执业资格证书

C．项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识

D．相应的项目管理经验和业绩