从2000年起，1BM公司在人力资源四个新角色的基础上，逐步提炼出了人力资源管理三支柱模型（Three Pillars Model)。（)

以下有关“智慧地球”的说法，正确的一项（）。

A．“智慧地球”是1BM公司提出的一种构想，目前该公司正与韩国合作，进行该项目的开发

B．“智慧地球”是利用IT技术，在一个统一的平台上将所有建筑中的电器设备进行协调统一和智能管理

C．“智慧地球”是一种理想的状态，在这种状态下，所有的交通、能源设施以及电气设备等都将被纳入统一管理。从而保证物联网安全平稳地运行

D．“智慧地球”是利用IT技术将物理设备连接成物联网，再用计算机对其整合，最后用互联网管控这些设备的一种管理方式

A.2003年

B.1963年

C.2005年

D.2000年

信市场飞速发展的有利机会下，获得了丰厚的利润，达到上亿元的销售额和员工一百多人的规模。该公司为了进一步的发展，在具备了一定的通信产品技术优势和局部的市场优势的条件下，该公司制定了进入通信设备制造领域的战略转型策略。

对企业而言，战略转型的主要障碍来自两个方面：一是外部激烈的竞争;二是企业能力的欠缺。

在企业内部能力方面，关键的问题之一就是在人力资源方面的能力不足。

公司转型面临着巨大的挑战是：原来是贸易型和简单加工企业，如果要在短期内快速转变为具备相当技术难度的产品研发和专业市场销售能力的企业，对现有人才结构就需要做非常大的补充和调整。

而在通信行业，具备一定经验和能力的研发人才、市场人才非常紧俏。而且，企业由于转型，在一定时期内，销售收入会减少非常多，而巨大的研发投入和市场投入可能使资金捉襟见肘。

为此，必须进行人力资源的成本核算，才能使决策者对未来的人力成本做到心中有数。其主要思路是：

1.根据业务发展目标，确定需要的人才结构及初步的人员定编计划;

2.根据人才发展的基本政策，确定所需目标人才的定位，并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平;

3.设计薪酬包的基本框架;

4.根据薪酬基本框架和人员定编，计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。

1.如果该企业打算从外引进人才，需要进行人力资源()的核算。

2.如果该企业打算对现有员工进行培训，需要进行人力资源()的核算。

3.确定需要的人才结构及初步的人员定编计划，是人力资源()的重要程序。

A.2000年5月1日

B.2000年6月1日

C.2000年4月1日

D.2000年7月1日

A.1993年

B.1995年

C.1999年

D.2000年

A.消费税

B.增值税

C.营业税

D.个人所得税

督投诉。()

A．正确

B．错误

A.2020年5月1日，小王与用人单位签订了为期二年的劳动合同，双方约定试用期三个月2020年7月16日，用人单位以小钱在试用期内不符合录用条件为由，与小王解除劳动合同

B.小李在工作岗位上不慎被机器割伤，医疗期满后，单位以小李不能继续从事原工作为由，解除劳动合同

C.小孙在工作中因疏忽大意，造成原材料报废，直接经济损失500元

D.老王自2000年起一直在公司上班，距法定退休年龄还有三年，公司认为老王年事已高，拟将其辞退

A.吴文俊 袁隆平

B.王选 黄昆

C.金怡濂 刘东生

D.李振声 谷超豪