某企业打算生产某产品。根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差。生产该产品有
请用小中取大法(悲观法)、大中取大法(乐观法)和最小后悔值法进行决策。
请用小中取大法(悲观法)、大中取大法(乐观法)和最小后悔值法进行决策。
第1题
A、预期利润130000元
B、预期利润120000元
C、预期利润200000元
D、预期利润100000元
第2题
A.12000
B.15000
C.18000
D.19000
第3题
[要求]
第4题
A.10000
B.12000
C.14285
D.4235
第5题
某企业只生产和销售A产品,其总成本习性模型为y=20000+4x。假定该企业2003年度A产品销售量为50000件,每件售价为6元;按市场预测2004年A产品的销售数量将增长20%。要求:(1)计算2003年该企业的边际贡献总额。(2)计算2003年该企业的息税前利润。(3)计算2004年的经营杠杆系数。(4)计算2004年息税前利润增长率。(5)假定企业2003年发生负债利息为30000元,优先股股息为6700元,所得税率为33%,计算2004年的复合杠杆系数。
第6题
总经理阅读该表以后,对财会部门提出了这样几个问题: (1)20×9年本企业目标利润能否达到100万元? (2)机械手表亏损27.3万元,影响企业利润,可否考虑停产? 带着这些问题,财会部门与销售、生产等部门一起,共同研究,寻找对策。若干天后,他们提出了以下三个方案,希望有关专家经过分析比较,确定其中的最优方案。 A方案:停止生产机械手表,按原计划生产石英手表和电子手表。 B方案:停止生产机械手表后,根据生产能力的平衡条件,石英手表最多增产40%,电子手表最多增产10%。 C方案:进一步平衡生产能力,调整产品生产计划。该厂石英手表系列是最近几年开发的新产品。由于技术性能好,质量高,颇受用户欢迎,目前已是市场上供不应求的产品,故根据市场预测,调整产品生产结构,压缩机械手表产品生产计划30%,石英手表在原方案基础上增产36%。 另外,财会人员运用回归分析法,在计算出单位产品变动成本的基础上,计算出了变动成本占销售收入的比率,其结果如下表所示。
要求:请你帮助该企业的财会人员进行分析后作出决策。
第7题
要求:(1)计算20×1年该企业的息税前利润;
(2)计算20×1年该企业的经营杠杆系数;
(3)计算20×1该企业的财务杠杆系数;
(4)计算20×1该企业的复合杠杆系数;
(5)预计20×2年息税前税利润增长率。
第8题
要求:
(1)计算2010年该企业的边际贡献总额。
(2)计算2010年该企业的息税前利润。
(3)计算2011年的经营杠杆系数。
(4)计算2011年息税前利润增长率。
(5)假定企业2010年发生负债利息5000元,且无融资租赁租金,计算2011年总杠杆系数。
第9题
某寡头市场上只有两家企业,它们生产完全相同的产品,市场的需求函数为Q=400-P。企业1的成本函数为C1=20Q1,企业2的成本函数为C2=60Q2。两家企业的行为符合古尔诺模型条件。这两家企业目前有合并的打算,合并后,新企业的成本函数将与企业1具有相同的结构,为C=20Q。问:
第10题
A.增加利润6000元
B.减少利润4000元
C.增加利润2000元
D.不好确定
第11题
A.“奇瑞”牌汽车经过自主研发,近几年在业界崭露头角,而其最初的研发班底就是10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师
B.某校强调“以人为本”,对学生的奇思怪想不加以遏制,而是鼓励学生多看多听多想多做
C.某企业建立起完善的监督机制,要求各工作人员间互相监督,对于不认真工作的人员,一经举报,立即开除
D.某生产企业强调产品质量,认为产品只要有质量就能有好的销量,而不一定需要创新,因此撤销了研发部门