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题目内容
（请给出正确答案）
地基工程结束后,由于工艺设备吊装作业劳动力不足,项目部从40名农民工中抽调10名充实到起重机械作业班组,配合起重吊装操作,从余下人员中挑选12名年青、体力好的到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业,这22名力工没有特种作业操作证,不具备作业资格,不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作,仍然坚持上述人员的调配。
在作业中,1名搭设脚手架的力工从高处坠落,右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。
问题
说明起重工和架子工属于特种作业人员的理由。
答案
更多“某施工单位在一机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司安排40名农民工做”相关的问题
第1题
背景资料
某施工单位在一机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司安排40名农民工做力工,进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。
地基工程结束后,由于工艺设备吊装作业劳动力不足,项目部从40名农民工中抽调10名充实到起重机械作业班组,配合起重吊装操作,从余下人员中挑选12名年青、体力好的到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业,这22名力工没有特种作业操作证,不具备作业资格,不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作,仍然坚持上述人员的调配。
在作业中,1名搭设脚手架的力工从高处坠落,右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。
问题
说明起重工和架子工属于特种作业人员的理由。
第2题
背景资料
某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。
事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。
事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策时采用了风险标的投标策略。
事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。
问题
简述投标报价的主要依据。
第3题
根据下面材料，回答9~12题
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价款的变化，机电安装企业在变更后的第25天向监理工程师提出变更价款的报告。
事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
问题：
事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。
第4题
(三)
背景资料
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价款的变化，机电安装企业在变更后的第25天向监理工程师提出变更价款的报告。
事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
问题：
1.事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。
2.事件二中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。
3.事件三中，监理工程师是否会批准变更价款报告？并说明理由。
4.合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件四中是运用的哪方面来预防风险的？
第5题
根据下面材料，回答9~12题
某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1600万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1200万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。
该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。问题：
现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？
第6题
背景资料
某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1600万元：合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为12100万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。
该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。
问题：
1.现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？
2.降低项目成本的合同措施是什么？
3.项目部对成本控制应包括哪些方面？
4.本项目直接工程费占考核成本是多少？按承包合同要求成本降低额是多少？
第7题
民事法律行为，是指公民或者法人设立、变更、终止民事权利和民事义务的合法行为，属于民事法律行为的是（）。
A.某施工企业被迫与工程所在地的一家劳务公司订立一份高于市场价的砂子运输合同
B.某施工单位委托一工程咨询公司负责项目的索赔服务
C.为了谋取中标，某施工单位与一开发企业订立一份合作开发合同
D.某分包单位在未征得总包单位同意的情况下，将工程再次分包
第8题
A．某施工企业被迫与工程所在地的一家劳务公司订立一份高于市场价的砂子运输合同
B．某施工单位委托一工程咨询公司负责项目的索赔服务
C．为了谋取中标，某施工单位与一开发企业订立一份合作开发合同
D．某分包单位在未征得总包单位同意的情况下，将工程再次分包
第9题
问题：
（1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？
（2）机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？
（3）项目部对成本控制应包括哪些方面？本工程项目中应重点控制的内容是什么？
（4）计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。
第10题
（一）
背景资料
某工程项目建设单位与甲施工单位签定了施工承包合同。甲施工单位将桩基础工程分包给乙施工单位；将设备安装工程分包给丙施工单位，设备由甲施工单位采购。施工过程中发生了以下事件：
事件一：甲施工单位质量检查人员检查时发现乙施工单位在工程上使用了一批未经检验且质量文件资料不全的钢筋，甲施工单位指令乙施工单位停工处理a
事件二：甲施工单位负责采购的工程设备未能按合同约定的时间组织进场，造成丙施工单位未能按原定施工计划组织施工。
问题：
1．简述该项目中工程参与各方的合同关系。
2．事件一中乙施工单位的做法是否正确？为什么？甲施工单位的作法是否正确？为什么？
3．用于工程的工程材料应有哪些书面质量文件资料？
4．事件二中，丙施工单位向甲施工单位可能的索赔要求有哪几种？索赔文件由哪几部分组成？
