SSGF立项申请需要（）终审

A.须关注合同范围变化，当发生变化时，须及时变更合同金额并签订补充协议，避免因合同范围缩小导致超付风险

B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款

C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)

D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审

A．需要中行总行运控部审批B．由原手续费收费机构发起业务申请,业务申请机构应对业务的真实性、准确性、完整性负责,同时提供相应支持性材料。二级分行完成终审,对业务合规性负责C．由原手续费收费机构发起业务申请,业务申请机构应对业务的真实性、准确性、完整性负责,同时提供相应支持性材料。一级分行运营控制部完成终审,对业务合规性负责D．由原手续费收费机构发起业务申请,复核后完成终审

A.项目组

B.区域总裁

C.总部招标管理部负责人

D.集团成本管理部负责人

A.总包服务费

B.商务策划立项率

C.标准成本降低率

D.项目开源效益率

A.《项目工程立项表》

B.《安装物料和工程量明细表》

C.《变更预算书》

D.《项目工程总立项表》

A.600 1200 全面覆盖

B.400 800 局部覆盖

C.600 800 局部覆盖

D.300 1200 全面覆盖

A.成本采购部（成本管理组）

B.运营管理部（工程技术组）

C.财务资金部

D.集团前期部

A.报集团图纸中的表一

B.汇报需要的必要区位配套及竞品

C.立项汇报ppt

D.规划前置设计条件

A.14层

B.18层

C.20层

D.22层

A.应报集团审核但区域自行审核的行为视为越权行为

B.蓄意拆分工程以规避权限管理的行为视为越权行为

C.未提交招标立项、或已立项但尚未定标，安排施工单位先进场施工的情况视为越权行为

D.每发现一项越权及突破红线行为，扣3分

E.定标后变更标段划分、承包范围、工期节点等关键内容，未经项目总和区域总确认就签订施工合同的情况视为越权行为