某种产品每箱48个。小李制作这种产品，第1天制作了1个，以后每天都比前一天多制作1个。X天后总共制作了整数箱产品。问X的最小值在以下哪个范围内？（）

管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。

(1)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是()。

A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的

B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的

C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化

D、顾客改变初衷会导致项目发生变化

(2)、从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A、项目目标太大，公司技术条件达不到

B、项目缺乏控制

C、项目组织运作能力太差

D、供应商的问题

(3)、项目原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是()。

A、顾客改变了初衷

B、高层管理人员的重组

C、项目经理对风险的估计不足

D、管理层希望改变项目的重点

(4)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。

A、绩效和时间

B、时间和人员

C、人员和绩效

D、资源和绩效

(5)、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。

A、时间管理能力

B、解决问题能力

C、计划、组织和管理资源的能力

D、其他选项都对

生产150个乙配件；徒弟每天生产120个甲配件，或者生产48个乙配件。为了在今年最后的l0天里生产出更多的成套产品，师徒两人决定合作生产，并进行最合理的分工。这样，他们就能生产出（）套产品。

A. 1200

B. 1350

C. 1400

D. 1500

A.高于

B.低于

C.不低于

D.不高于

A.类型量表

B.顺序量表

C.差距量表

D.等比量表

A.简朴随机抽样

B.类型抽样

C.等距抽样

D.整群抽样

A.价格还会进一步下跌，可以持币待购

B.这种产品将会被新型产品所代替

C.这种产品有缺陷，销售状况不乐观

D.这家企业的财务有困难，销售不畅

A.声望定价

B.整数定价

C.招徕定价

D.尾数定价

假设生产某种产品的原材料价格上涨了，则这种产品的()。

A．需求曲线向左方移动

B．需求曲线向右方移动

C．供给曲线向左方移动

D．供给曲线向右方移动

A.产品广告

B.企业形象广告

C.公益广告

D.无

种战略称为()。

A．集中战略

B．市场开发战略

C．产品开发战略

D．多元化战略

A.数据库营销

B.长尾营销

C.整合营销

D.关系营销