库存超过（）的整机或CSKD物料在走货前必须重新检验，QA出具合格报告后，方可装柜走货

A.人员站、坐在机动车货厢或物料上

B.在手动叉车上滑行或带人行走

C.在厂区内走动时，不走斑马线或指定通道

D.全选

A.保鲜库、冻库、常温库，库存量应制作产品日最大日消耗量和日最小日消耗量清单

B.日配物品库存不得超过3日使用量，周配物品库存不得超过5日使用量

C.同货架相邻近的产品之间通过黄色胶带进行库位分离

D.货架、箱子上均要粘贴定位标签，标签名称与产品名称一一对应

E.堆叠存放物料应使用红色1cm胶带设置限高

F.每款物料均在开货截点使用黄色色圈和黄色胶带粘贴，并注明开货量，红色代表缺货，绿色代表货物充足，且与实际相符

A、货物类需求，需求单位在提报前，应先进本单位平库。本单位库存不满足的情况下方可向采办共享中心提出采办需求。采办共享中心物资管理部将根据需求单位实际需求在海油发展、集团内进行平库

B、需求单位提报实际需求前，应按照《内部协同管理规定(试行)》相关要求，与《必须留在内部的业务清单》中列示的归属单位进行确认协同事宜，经被协同公司或海油发展经营管理部确认无法内部协同的需求，在提报时应将内部协同沟通相关信息记录/文件作为附件儿挂接

C、实际需求附件必须提交满足采购深度要求的技术文件;如创建需求时的行项目未完全列明，则必须提交预算明细，货物采购的预算明细应包含物料编码

D、对于实际需求中包含集团公司一级协议采购、采办共享中心品类协议的内容，应将此内容作为一份需求单独提报

A.未入

B.未扣

C.原材料库存

D.在途

A.5%

B.15%

C.10%

D.3%

A.明天理论库存为负数的物料、说明该物料明天可能会少货

B.今天理论库存为负数的物料、说明该物料今天的理论库存已经消耗完

C.低于安全库存的物料，要重点关注

D.不需要要货的物料，要剔除掉

A.负责外购件的结构验证

B.负责判断外购件是否需要集成测试，并针对模块涉及行业新技术部分提出测试建议

C.负责提交需求来源于项目或整机的集成测试流程

D.电子主管负责对新选型物料/替代物料进行与整机产品设计要求的匹配度及基本功能是否满足的评估