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[单选题]

一家公司采取全球化作为风险减轻战略，应对发达经济体中增长前景缩小的问题。在风险评审委员会召开的会议上，项目经理了解到公司的全球收入并未按预期速度增长。项目经理处于项目生命期中的哪个阶段（）

A.规划风险管理阶段

B.实施风险应对阶段

C.监督风险阶段

D.规划风险应对阶段

答案

C、监督风险阶段

发布时间：2023-04-20

更多“一家公司采取全球化作为风险减轻战略，应对发达经济体中增长前景缩小的问题。在风险评审委员会召开的会议上，项目经理了解到公司的全球收入并未按预期速度增长。项目经理处于项目生命期中的哪个阶段（）”相关的问题

第1题

一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第2题

高度重视减轻灾害风险，切实采取综合防范措施，将常态化减灾作为基础性工作，坚持防灾抗灾救灾过程有机统一，前后衔接，未雨绸缪，常抓不懈，增强全社会抵御和应对灾害能力。（)

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第3题

甲公司是一家软件开发公司，软件开发过程中存在很多风险，为此甲公司采取了一系列措施来应对风险

，其中包括：

(1)软件开发需要大额资金，并且如果开发后市场反响不好，可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险。

(2)针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费。

(3)企业需要一些设备，在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度，进而影响进入市场的时间，影响市场销售，因此在与运输企业签订的经济合同中明确，若因运输方原因导致运输时间延长，影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。

要求：判断各项措施所对应的风险应对策略。

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第4题

（)是跨国公司应对经济全球化的新行动。

A.研制设计的全球化

B.制造拼装的全球化

C.营销效劳的全球化

D.公司战略的全球化

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第5题

Y公司是一家上市公司,2017年初公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将股东财富最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是（)。

A.股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩

B.股价能完全准确反映企业财务管理状况

C.股东财富最大化目标考虑了风险因素

D.股东财富最大化目标在一定程度上能避免企业短期行为

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第6题

T公司是一家生产服装的跨国公司，其母公司设立在S国，并在其他国家和地区设立了10多个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。T公司国际化经营的战略类型属于()。

A.跨国战略

B.国际战略

C.多国本土化战略

D.全球化战略

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第7题

甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是()。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

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第8题

天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较

同类企业低 6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。要求：(1)天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险;(2)改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。

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第9题

作为一家主营可穿戴设备产品研发和生产的公司，瑞丰公司在公司上市后把通过银行贷款取得的大部

分技改项目资金用于投资餐饮、影视等项目。近期，受新冠疫情影响，全球市场需求急剧萎缩，瑞丰公司遭受重创，局部产能过剩。同时，其前期投资的项目也受到此次疫情影响，使得资金无法收回，公司深陷债务危机。在上述案例中，瑞丰公司面临的风险有()。

A.市场风险

B.财务风险

C.法律风险与合规风险

D.战略风险

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第10题

应对负面风险，项目管理机构应采取的措施不包括：（)

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险自留

D.风险控制

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第11题

莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋的公司。其经营的运动鞋包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散

步鞋，在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是1210万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，该公司之所以能够在巨头垄断的情况下占据较高的市场份额，除了整个行业增长的原因之外，与它自身的高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式也有着密不可分的关系。要求：(1)根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略？(2)采取该种战略应具备什么条件？(3)采取该战略的主要风险有哪些？

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